名臣欲破行业魔咒，与新面膜品牌雅致进行的割裂，独立法人，独立财务、独立核算、独立办公，连操作团队都是跟随唐国政合作多年的团队，誓要名臣切割清楚。但不少行业人士质疑，走的是差异化的“夜间养护”路子，这是消费者或者渠道层面上早有沉淀还是根基尚欠？

　　名臣切入市场也错过了2012年的最佳时机，很多专营店的最佳面膜陈列位置已经被霸占，后来者的机会何在？

　　走“夜间养护”路子有没有根基？

　　雅致要做怎样的面膜？唐国政说：“我们的团队坚持一个观念，一次性的贴膜，只能是营养类产品，不能做成功效性的，相反，泥膜则可以做成功效型产品，所以，雅致对产品的要求就是“安全、安全、安全”。我们要对消费者负责，我们在产品小贴士上也会强调，在夜晚什么样的时间，适合用哪一种类型的面膜等等之类的营销教育。”

　　雅致的定位十分独特，走的是夜间养护的路子，贴膜类产品以营养性为主，泥膜类产品以功效为主。唐国政说，定位夜间养护是处于三方面的考虑。首先，是针对消费者使用习惯来定位，调查证明，90%以上的消费者都是在晚间使用面膜；其次，皮肤修复的最佳时间是晚上；再者，雅致面膜的主要有效成分夜豆兰也是晚上使用效果最佳。

　　做早晚或夜间概念的早有先例，膏霜类的有珀莱雅、川、美颜教室等品牌，牙膏的舒客，而做面膜夜间概念的雅致还是首例，但是“夜间养护”究竟有没有市场？

　　“雅致很有勇气，蛮好！”这是业内专家陈海超的评价，“夜间修护是个大胆的提法，因为面膜本来就是夜间使用较多的，只是雅致第一家这样提出来。其实在面膜市场上很难找到差异化的东西，因为从可采到美即，能挖的概念都被挖得差不多了。”

　　陈海超对雅致的定位是肯定的，在他看来品牌定位有从人群上分、概念上分的，从时间上分是个创新。

　　“为什么膏霜能打夜间护肤，牙膏能做早晚的，面膜不能做呢？”陈海超反问记者。“川在护肤市场上磕磕碰碰，说明夜间修护概念有一定市场。”

　　国内做早晚概念的除了珀莱雅，其他的品牌表现均一般般。是否成功要看这个定位有否从产业链的上游开始实施，贯穿在产品的所有环节。如果只是“概念浮萍”，没有根基的话，其实产品差异化不大。

　　后来者雅致的机会？

　　2013年面膜品类的格局大致已定，美即的份额一直在增加，容园美和草舍名院的表现十分抢眼。实际上，除了美即外，其他品牌仍然在为自己的市场排名而努力。无论是专注于面膜行业的，亦或半路出家的企业，亦或刚加进这一战场的品牌，都无一例外。

　　雅致进入面膜品类市场，这个迟来者会否对面膜市场带来影响或者冲击？

　　陈海超对《洗涤化妆品周报》记者说，从切入的时机来说，2013年面膜还是炙手可热的品类，还不晚。2013年中国女性人口为6.6亿人，15-59岁的女性约为4.56亿，每周每人只用一片面膜一个月也有18亿片需求。整个市场还处于野蛮生长的机遇时期。

　　其次，从目前的招商情况来看，按名臣的出身、操盘手的号召力来说，招商效果正常，不多也不少。最后，雅致的定位算是找到了一个细分噱头。

　　总的来说，陈海超认为雅致的表现可圈可点，后来如何考验唐国政和其团队的运营手法。对于雅致的未来，陈海超还是倾向乐观。