日前，有媒体报道，京东美妆类目在近期将发生大幅度调整，京东或将化妆品类目全部收归自营。

　　前不久，京东发布今年二季度财报，数据显示，第三方卖家在京东的630亿总交易金额中占比高达37.8%，入驻商家对京东的贡献有目共睹，而在这个时候，京东却要“遣散”所有商家，京东到底是想闹哪样?

　　“假货事件”干扰

　　京东做出此举与假货事件拖不了干系。

　　第三方商家素来是假货的重灾区，即便对经销商加强监管和筛选也难以把控商品质量与真假问题，毕竟电商平台本身看不到这些商家发出去的货品，甚至商家本身也缺乏鉴别真假的能力。京东公关媒介总监康健曾无奈地说过：“如果要对每个第三方产品进行审查，电商平台都无法承担这个责任。”

　　鉴于此，斩草除根才是最合理的处理方式，那么，斩草除根的手段便是：自营。

　　长期亏损不是长久之计

　　其次，长期亏损，使得京东迫切需求找到新的生财之道。

　　数据显示，去年美妆电商市场规模在800亿元左右，并且是继3C、鞋服等垂直品类后，最有增长潜力的细分电商市场。聚美、唯品会、当当、京东毛利率分别为46%、25%、18%、11%，化妆品类的利润空间不言而喻。

　　众所周知，自营3C数码是京东起家的基石，将这一优势扩展到化妆品类目看上去不难，目前京东的化妆品自营部分销售情况确实更好。某商家的负责人称，此前其品牌在京东的销量一直是自营优于POP：“POP店铺月销售在100万左右，而自营部分月销售能达到三四百万。”

　　京东上市后，刘强东反复强调和肯定自营对于京东的价值，甚至盈利空间也来自于自营。尽管第三方商家给京东商城带 来了不可小觑的人气，京东也不可不考虑长期困扰自己的盈利问题。价格较为透明的3C品类占据京东销售额约60%的比例，然而毛利低的事实毋庸置疑，京东的 亏损也与过分依赖3C品类不无关系。从京东去年同期8.9%的毛利率，到今年第二季度上升到11%，部分原因是第三方供应商利润中的佣金贡献，而如果将这 部分利润直接收归己有，盈利的想象空间可谓不可估量。当高额利润遇上自营优势，发力化妆品类目，对京东的扭亏自然是百利而无一害。

　　联系京东近来在服装品类上的动作频频，还是应了一个不争的事实，赚女人的钱才是一切商业行为之本。

　　要打败天猫这个劲敌

　　最后不得不再度谈及京东的千年老冤家天猫。一个不容回避的情况是，京东POP商户历来都对天猫更为偏爱，这也在无形中加重了京东的不平衡心理。显而易见，大多数的京东POP商家习惯将流量引导到天猫，受到冷落的京东，要求的20万质量保证金又迫使自己再上一步台阶，毫无招商的优势。

　　走精品路线一直为京东引以为傲，当商户数量占绝对优势的天猫和淘宝在质量上漏洞百出之时，转为自营对京东来说就是改变这场不对称战役的捷径了。化妆品与3C数码的共同点，就在于都是标准品，而在这方面的自营经验，京东毕竟手到擒来。

　　通过增加自营类目来提高竞争壁垒，也是京东对战天猫的规则重建。相比拉拢开放平台，自营的门槛更高，也就无形中提升了自己的“逼格”，何况天猫几乎霸占 了所有美妆旗舰店的流量源头。虽然在追赶天猫这件事情上，京东一直很努力，然而POP业务一直都难有起色。2014年二季度末，京东有3.8万卖家，而阿 里的三个平台(天猫、淘宝、聚划算)已经有800万卖家，完全不在一个量级。京东可以嘲讽天猫和淘宝的假货，但与假货斗争经验丰富的阿里相比，又有什么底气呢?

　　与其以弱攻强，何不如以强攻弱，强化本就得天独厚的自营优势。如此一来，往后的岁月再有人拿商户来调侃，京东也大可以站在另一个维度上俯视天猫：你有保不准哪天就不小心捅你一刀的商户，我有亲自调教只有家里人才会真对自己好的产品。

　　当不放心的第三方已成为京东的“阿喀琉斯之踵”，既洗护、喂养和美妆之后，由POP转自营的类目或不会止步于此。然而，随着自营品类更多，自我消化订单量更大，对物流体系、售后服务以及成本控制的建设就到了不得不提档到快车道上来了。