当宝洁选择砍掉盈利不佳的品牌而将重心转向部分品牌时，日本化妆品企业资生堂的做法，与其有异曲同工之妙。

　　去年，资生堂出现了8年未见的赤字，深感情况不妙，日本可口可乐会长鱼谷雅彦被搬来为资生堂把脉。这是罕有的资生堂任命非公司体系人员担任企业最高职务，该举动引发了日本企业界的震动。

　　上任后的鱼谷雅彦自然奉行“新官上任三把火”的政策，动作频频。

　　他把重心放在了品牌改革上：

　　1.强化全球品牌策略

　　4月，资生堂确定SHISEIDO国际柜及日本国内销量居前的ELIXIR(怡丽丝尔)、MAQUILLAGE(心机彩妆)作为企业三大核心全球推广品牌。

　　资生堂在2009年1月开始以资生堂LOGO、花椿LOGO与资生堂标志性的红色作为SHISEIDO国际柜的品牌识别系统，当时全球共有69个国家与地区在销售SHISEIDO国际柜产品，这一数字在今年增加到了89个。因此鱼谷雅彦认为可以以SHISEIDO国际柜为先导来推进集团发展。

　　2.引入品牌经理制度

　　品牌经理制度是本次改革的重点，品牌经理将以一贯制的形式负责品牌产品策划、广告宣传及流通渠道，这将有助于进行更好的品牌管理决策。将于10月在日本国内推出新品的ELIXIR 将是第一个引入新制度的子品牌。目前ELIXIR是日本第四大护肤品品牌，年销售额约为280 亿日元，目标是到2020年销售额达到500 亿日元，成为日本国内销量最高的护肤品品牌。

　　3.引入淘汰机制

　　资生堂将根据子品牌各自的品牌收益来决定是否合并或者废除子品牌。看来，品牌经理们都得卯足了劲拼业绩了，否则就有从市场上消失的危险。