门店与公司相比，因为进入门槛低、可选择条件多等优点，成为一般创业者的创业首选，新开门店一定要知道，何为正确的经营，经营不是每天要赚多少钱，而是要清楚的知道自己最重要的是如何活下去，要想活下去，就必须抛开每单必赚的思维，在新开业时间人气才是经营的第一位，经营者在开店初期，其实完全可以将商品的利润降至最低甚至可以平价出货，这样看起来似乎不可理喻，但是要知道，当你的门店在前期内积累了大量的人气时候，自然可以通过有计划的小范围商品慢慢调价来获取利润，要知道惯性消费是很可怕的，一旦顾客习惯于在你的店内消费，就会对店内物品的调价不那么敏感。

　　低价销售是商业竞争里是一个屡试不爽的方法，一方面可以快速积累门店人气，使门店有存活下去的资源铺垫。另一方面可以大力打压在同一商圈经营的同行，因为同行不一定会接受赔本赚哟喝的现状，只要时间度掌握得当，可以有效的干掉同商圈内的同行，为之后的溢价增加砝码。

　　在市场竞争中，我们经营采取低价经营、战略性亏损这两种手段，一是可以积累大量的客户资源，从中寻找其它的利润开拓信息，一方面可以有效打压同行的发展，最终获取商圈内的垄断而形成范围经济，然后再有计划的溢价来获取利润。

　　[例]目前在便利超市行业，已经具备了这样的操盘企业，泽雨便利超市的货品远远低于商圈内其它店面的价格，甚至低于地摊的价格，这样的超市吸引了大量的顾客群体，不管在哪开店都迅速存活下去，并严重打压了同行的销售，但是虽然主营业务基本不盈利，凭借超多的固定顾客群，泽雨门店加大了自有品牌的供应，门店增大了对供应商的折扣索要权，并且供应商在门店的堆头价格一再提升，完全的满足了门店的利润来源。

　　作为门店经营者一定要明白，新开的门店赚钱不是重要的目的，而是如何使门店能有效的存活下去，加大店内服务质量、员工销售技巧的培训，以满足顾客的服务需要，度过六个月的适应期，在此期间大量培养惯性顾客，并将顾客黏性进行培育，有效的分辩出重点顾客与普通顾客的价值供应量，为后期的大步发展做好准备。