记者第一次见到“开心工作间”这个名词，是在大半年前。2013年年初，为鼓励企业及机构建立愉快的工作环境，提升港人工作快乐水平，香港提升快乐指数基金与香港生产力促进局联合推出“开心工作间”计划。该计划通过讲座及工作坊等不同活动，向企业的前线员工及管理层传达正面工作态度，教授他们如何舒缓压力和沟通技巧，以此营造愉快的工作环境。

　　但“开心工作间”这个名词并没有在记者的脑海中留下太深的“印记”，直到7月6日采访河北省沧州市祥荣日化商行的掌门人徐文通，“开心工作间” 再次在记者的脑海中“复活”。
　　2000年前后，河北沧州的日化市场还未成熟，即使有人涉足化妆品行业，也大多走流通渠道，当地消费者也不存在什么正确的消费观念，几乎是“有什么买什么”。20岁出头的徐文通敏锐地嗅到这个行业潜藏的无限商机，于是萌生了做化妆品代理商的念头，并大胆地创建了自己的公司——祥荣日化商行。
　　祥荣日化走过了近13个年头，一路颠簸一路坚持，终于在当地打出了“还算可以”的局面，网点100多个，代理了温碧泉、九美子、奥洛菲、缔美奇等8个品牌。“为什么都是国产品牌？”徐文通说，一开始做代理的时候，当地人的消费水平不高，相对外资品牌，国产品牌比较便宜，更好卖一些。后来，虽然国产品牌受到外资品牌的挤压，但觉得国产品牌在经过群雄逐鹿之后，肯定会有好的国产品牌沉淀下来。对于公司现在的发展规模，徐文通的自我评价是“一般”，而且他对这种“一般”受之泰然：“我这个人目标比较小，感觉工作得开心，生活得幸福就好。”
　　建自己的“开心工作间”
　　7月5日，香港生产力促进局举办了“开心工作间”标志颁授礼，300间香港企业和机构，一同承诺改善员工的工作环境，提升雇员的快乐水平。对于“开心工作间”的提法，徐文通有自己的解读。
　　或许是因为自己的恬适性格，徐文通对员工很亲和，很宽容。徐文通的工作风格是“钱不在多，开心就好”。他对《洗涤化妆品周报》记者阐释他对工作的解读：“钱挣多少才算多？赚钱的意义是什么？我感觉不管是老板还是员工，真正需要的是有一个好的工作环境，工作得开心，生活得幸福，这才是最有价值的。”
　　之所以说徐文通对员工亲和，宽容，是因为他不是一个严苛的老板，他不会给员工订太过严苛的目标，只要完成公司派发的任务，他不会对员工再做过多的要求，还经常把员工拉出去聚餐，谈心。为了不让员工为工作所累为生活所累，他不但为员工购买了保险，还定期组织员工出去旅游，并在过年过节的时候为员工准备礼品，他希望他公司的四五十个员工能把公司当成自己的家，开心工作的同时实现自身价值，这就是徐文通一直想要建设的“开心工作间”。
　　一向淡然、不计较的徐文通在用人方面却是丝毫不马虎。他理想中的中层领导首先要有好的品格，善良，积极，尊重客户尊重自己的员工，其次才是能力。因为自己对家庭比较看重，徐文通还希望提拔的员工要“爱家庭爱岗位”，或许在他眼中，爱家庭爱岗位的人才是最有责任心最有资格得到提拔的。
　　让员工有更丰厚的回报
　　“如果再给你一次选择的机会，你还会选择现在的工作吗？”应该很多人都被问过类似的问题吧。对于这个问题，徐文通的答案简单有力：“那是肯定的！”
　　在徐文通看来，化妆品代理这个工作给他带来的不仅仅是财富，更重要的是他在这行业中获取了相当丰富的行业知识，并在工作中认识了很多人，交了一些值得交的朋友，这让他觉得很开心。徐文通告诉《洗涤化妆品周报》记者：“我很享受‘结识客户，然后把客户变朋友’的这个过程，这可能跟我的性格有很大关系。”
　　面对库存压力，徐文通选择了大多数沧州代理商的做法：覆盖、“走量”。徐文通说：“也没有别的更好的办法，本来沧州地盘就小，只能尽量扩大覆盖面。”以量取胜？徐文通解释，一方面要占领新地盘，把市场向乡镇深挖，另一方面要配合厂家，把品牌的政策、战略做细，把网点的服务做好做细。