一边是马云大力提倡小而美的经营模式，一边是广大中小企业的生存处境愈加困难。对于日化企业来说，一方面是业内大家伙的势力雄厚，另一面，作为大众消费品，在品牌推广上任务艰巨，如何实现小而美，更甚者，如何不那么小一点呢？

　　中小型日化企业大多是从小作坊转变而来、缺乏科学的营销管理等因素，但更主要的恐怕还是每个企业自身的原因。希望如下建议对各位有所帮助。

　　塑造特色产品！

　　改变产品大而全的做法，削减发货量低周转率慢的单品的生产线，根据历史的现实的条件充分挖掘自己企业的优势和特色产品，集中力量寻求某一点的突破，极力做到足够的特色和差异化。三年做产品，五年建渠道，十年树品牌，塑造出自己的特色强势品类才是最终出路。而男士、儿童、家居等品类强势品牌尚不多，兴许可以杀出一条血路。

　　塑造你的品牌成为明日之星

　　以特色产品带动品牌建设，对特色产品有一整套的渠道推广方案和品牌打造方案，要让经销商、终端商家看到你的品牌未来是有大有希望的，是有着巨大的成长空间的。塑造独具特色的产品，为产品成为未来的品牌提供坚实的路径，产品填实品牌，品牌赋值产品，产品和品牌相辅相成，共同成长。

　　渠道规划要有效帮助品牌成长

　　渠道规划服务于营销战略，例如你的特色产品打造过程中需要借助于屈臣氏的渠道，那你就应该要想尽办法一定要进驻屈臣氏。当然，中小企业在资源相当有限的条件下，就要采用聚焦式战略，打造“样板市场”将自己快速做成当地有影响力的品牌。集中某一渠道的突破，如专卖店、包场、电子商务等。相应的推广根据渠道特点开展，往往也有效得多。

　　创新营销思路

　　当下行业竞争同质化严重，小企业无法投大力度广告，可局部选择性投放；小企业无法在主流产品上拼市场，但可以在小品类上求突破；小企业无法攻坚大型KA卖场，可以在地方连锁集中推广；一味的特价买赠只能陷入价格竞争，推广方式要追求变化，联合促销、体验促销、参与促销等手段可交叉使用，即使是地堆加特价。

　　打造坚实执行力

　　小企业，人不多，老板对公司发展起决定作用，老板包容大度往往容易培养忠诚的员工，善于发掘激发员工潜力的老板对企业发展更重要。小企业如何才能招到人才、留下人才呢，首先薪资和待遇要具有吸引力，其次要能让员工看到企业未来做大的希望。再者工作岗位对应的责任和权利一定要明确化，充分授权赏罚分明，让人才真正全身心的放手工作发挥才能。