有这么一个故事，师傅让徒弟在回家的路上捡一块自己最喜欢的石头，但只能捡一块，且不许回头。徒弟起初看见了许许多多漂亮的石头，但他认为：总有更漂亮的石头在后面，结果回到家中手中空空如也。

　　不知道张庆峰有否听过这个故事，但我敢断定，他是那种第一次看见漂亮石头就紧紧抓稳不放的人，在他事业生涯中，他只想做好一件事，“我认为，把一件事做好，就算是成功了。我只想做好一件事，无论在这十几年来还是以后。”张庆峰坚定地说。

　　张庆峰，1997年从百货站下岗后，他把攒积的钱用于创业，第一家化妆品专营店——佳佳化妆品店在扬州市开业。如今，16个年头过去了，佳佳化妆品店已成为拥有14家专营店的连锁机构——我想，“佳佳化妆品”便是张庆峰手中那颗抓紧的石头。

　　十多年前，经营一家化妆品专营店的成本并不高，人员也相对较少，养家糊口还是能够应付得来。但一间店铺难以形成品牌影响力，这时他便开始筹划开启第二家化妆品经营店，但当地的消费市场并不容许。

　　当有一天，“感觉化妆品市场旺盛，而我们又忙不过来的时候，我想，张罗开新店的时机已经成熟了。”张庆峰如此说道。

　　不要以为三线城市就可以忽视竞争，张庆峰认为竞争是无处不在，像百货、商超，此外还有电子商务，每一个都是化妆品店的巨头竞争对手，立足好自身作为专营店的地位，则已经十分难得了。而对于同为专营店的同行，张庆峰表示，当中有对手亦有朋友，彼此常常交流一些发展方向的问题，但说到最强的竞争对手的时候，张庆峰却认为，最大的竞争对手莫过于自己，自己的主张思想和主张意识基本决定了自家专营店的发展道路。

　　而要做好自家的发展道路，要做好经营，制度和管理成为“制胜”的重要因素，考虑到这一点，佳佳化妆品连锁机构决心要把行政人事管理流程化、营销管理流程化、突发事件管理流程化等方面做好。

　　佳佳连锁机构正如张庆峰所说的那样“麻雀虽小，可五脏俱全”。如今执行事务主要分为八大部门，分别是商品部、财务部、仓储部、培训部、企划部、客服部、运营部以及人力资源部，各个部门各司其职、并肩合作。

　　例如促销方案的任务主要落在企划部头上，但张庆峰一再强调，这不仅仅是企划部的事情，每一个部门都在相应的功能上起作用，一旦方案确定下来，几乎每个部门都会动起来，部门之间是亲密的合作的关系，不存在“你忙时我闲下来”的时候。

　　当问及运营部的主要职能的时候，张庆峰言简意赅地回答：“那就是目标的确定和达成。”至于何种目标能够确定起来和算作达成，那得通过核心管理层开会讨论决定。佳佳洗化现阶段的核心管理层由七八人组成，当中有副总、经理等角色。通过开会讨论的方式来决定启动的目标以及活动评估，这无疑跟公司的“流程化”管理相辅相成。

　　因为不动摇，“石头”会越磨越光亮。当记者提到会否尝试其他行业时，张庆峰坚定地表示，不想再从事其他的业务，只想做好这么一件事（化妆品事业），以此为终身事业也不为过——这里没有豪情壮语，但朴实的话语映射出张庆峰坚定的心，一颗为化妆品行业奋斗终身的事业心。