全球前十大香水品牌中，哪个是真正以香水起家的？又是多少是高级时装品牌的衍生品？这个问题有多少人留意过！

　　与此同时，令本土香水品牌最为恼火的，并非没耐心、没资本投品质、做推广，更像浑身有劲使不出。这是为什么呢？

　　近日，与一投资圈朋友聊天，谈及本土香水品牌的发展，其立即反问道：“在你印象中，有多少独立或者说单一只做香水的品牌？”一语惊醒梦中人！香奈尔Chanel、阿玛尼Armani、迪奥Dior、兰蒄Lancome、BOSS、CK……一般人叫得上的大部分品牌，不全是时装品牌吗？难道独立香水品牌之路真是如此艰难？从这个角度看来，能否给本土香水业者提供一些启示呢？

　　在国内的化妆品业界，一是创新品类，一是忙着嫁接国外的成熟品类。其中有一个疑惑，就是香水这个产品一直做不起来。特别是对本土业者来说，一个较为流行的解释就是，国内消费者仍然没有形成香水的消费习惯，致使本土品牌起不来。

　　今年8月，《洗涤化妆品周报》记者有幸在南京见到二位先驱级的本土香水企业家。一位是圣美伦总经理周信钢，科班出身，国内最早一批评香师，九十年代下海创业；另一位是贝丽丝总经理邢兴怀，老前辈谦卑儒雅，投身香水二十多年。不管是资历，还是企业规模，两位均可谓佼佼者。虽然对香水市场前景充满信心，但对自身增速的不足，两位谈笑间如实道出。

　　两位前辈的态度或者困惑，激发了一个行业新人对香水的行业兴趣。之后，与一投资圈朋友聊天，谈及本土香水品牌之困境。对方立即反问道：“在你印象中，有多少独立或者说单一只做香水的品牌？又有多少是一众高级时装品牌等衍生出来的呢？”

　　于公共资料中搜集了数份全球香水品牌TOP10榜单，大多数入榜品牌相同，有的稍有出入，大概包括了香奈儿、兰蔻、雅诗兰黛、雅顿、圣罗兰、让·保罗·戈蒂埃、古弛、克莱恩、阿玛尼、迪奥、AnaisAnais、Champangme、NinaRicci、Shalimar，不难看出，真正专门以香水起家的少之又少。

　　那么，这一现象的背景隐藏着怎样的香水行业规律？为何香水不适合以单品牌存在？本报记者将在以后继续阐述，也欢迎各位行家、读者发表各自的观点至（1779718295@qq.com）。