针对这一情况，媒体曾联系原红孩子副总裁段东等多名高管，均表示其“已离职”；致电红孩子北京总部，对方电话也一直处于占线状态。而苏宁易购执行副总裁李斌则表示，一切消息以苏宁公告为主，并未明确表态苏宁是否有意收购红孩子。苏宁和红孩子方面这种回避的态度，使得原本扑朔迷离的事情变得更为费解。
苏宁易购有意收购合适的垂直电商
《洗涤化妆品周报》记者获悉，早在7月19日之前，就有传闻苏宁易购的财务人员进驻红孩子进行审计核算，而在8月29日，苏宁易购内部人士进一步表示，财务审计阶段完成后，红孩子将被整合进苏宁易购平台。负责此项收购的为苏宁电器上市公司的投资并购部门，此项收购苏宁易购将拥有控股权，交易将于今年三季度完成。在双方的收购协议中还限制了核心高管的套现离职时间。个中细节披露如此清晰，一切似乎板上钉钉，正在有条不紊的进行着。
据记者了解，苏宁易购有意通过收购垂直电商来丰富产品线，增加用户粘度，扩大销量。今年7月初苏宁电器副董事长、苏宁易购董事长孙为民曾在苏宁易购开放者平台大会上表示，“已经开始接触一些垂直类的电商品牌，可能建立淘宝平台模式”，红孩子正是典型的垂直类电商公司，这让苏宁易购并购红孩子之说增添了几分可信度。
7月底，曾有红孩子内部员工透露，双方在敲定合作方案，红孩子将独家运作苏宁易购母婴频道，这一说法随后遭到苏宁方的否定。“苏宁易购母婴频道不可能外包，适当的时候不排除收购垂直B2C网站的可能。”双方员工对此事的不同说法，正表明了两方一直为此事在接洽，也许苏宁易购收购垂直电商红孩子之事只是时间问题。
业内的两种声音
不支持收购者，大多认为红孩子团队混乱，销量、利润极低，并且目前还在负债，他们觉得红孩子毫无收购价值。红孩子自2004年成立来，曾有过相当长时间的辉煌业绩，也被业界公认最有可能率先上市的母婴电商公司，然而随着一轮轮的融资，红孩子的绝大部分股权已经掌控在北极光、NEA及凯旋创投三大VC手中，早期创始人先后离开了红孩子，投资人对管理、经营权的争夺导致红孩子错失不少转型发展的良机。因此有不少质疑“内部管理混乱不堪，创业高管一个不剩，花钱整合红孩子的精力远远比开拓这个渠道高得多，不明白苏宁是怎么想的”的声音也就不足为奇。
针对“红孩子毫无收购价值”一说，一向心直口快的当当网CEO李国庆站出来表示，此批判不公正。“红孩子公司在摸索日百类损耗和存货控制管理上以及送货服务管理上下功夫。它的亏损率比很多电商还少，甚至仅次于当当网。”
业界对该起收购事件大多还是持支持态度的。在红孩子方面，面临当当网、京东商城、淘宝等几大平台母婴频道的竞争，已经连续几年业绩50%-60%的速度在下滑，让投资方对其失去了信心，而原始创始人的离开也导致运营经验名存实忙。寻求收购或许是投资人收回成本的最佳选择。而苏宁易购准备朝综合电商发展，收购红孩子，利用其母婴产品供应链和积累起来的一定用户群，从而与当当网、京东商城等抗衡，这不失为一大良策。如果两家真的能达成收购意向，某种程度上是双赢的！
电商专家龚文祥认为，苏宁易购是以3C品类起家，会员以男性用户为主。而红孩子是老牌的母婴电商，聚集了庞大的女性忠实用户群，两者正好可以互补。
行业人士胡先生表示，“垂直B2C平台必须转型，嫁给苏宁可能是件好事。”他认为垂直电商必须转型，原因有二：首先从购买的便捷性和成本节约上来考虑，大多数消费者更愿意在同一个平台上一次性购买到所需产品。其次，垂直电商平台要想生存，那它选择的细分市场必须足够大，并且在产品和服务上做到差异化、个性化，而目前大多数垂直电商扮演的还只是渠道商的角色。“而这两点，正是红孩子的‘短板’。”
如此看来，苏宁易购若想在愈演愈烈的电商战中占据绝对优势，朝综合型电商平台发展已成为必然，而专业又成熟的垂直电商-红孩子是摆在眼下最合适的并购对象。最终结局如何，我们并不能下定论，而两家如果真的达成收购，摆在眼下要解决的问题其实也不少。苏宁易购和红孩子在这轮收购风波中到底将带给观众怎样的答案，让我们拭目以待！
