Sergio Calandri通过个人领英账号宣称：“Sanoflore现已回归独立经营，拥有了全新的管理层、股东和未来愿景。热烈欢迎Sanoflore的研究和配方团队，他们开发出了一系列独特的面部护理有机产品。我们还将招聘大约30名其他职能部门的员工。”

据悉，Sanoflore 由 Rodolphe BALZ创立于1972年，品牌名在法语中意为“健康的花朵”，旗下所有产品不含防腐剂、硅、矿物油及其他有害化学成分，不进行动物实验。此外，Sanoflore 不仅是全球唯一全系列产品获得欧盟 Ecocert 以及 Cosmebio 有机认证的天然有机品牌，还是全球最大的有机植物原料供应商之一，在法国 Regional Natural Park of Vercors 拥有自营的农地和研发中心。不过，早在2010年，欧莱雅集团就已将位于德龙省（Drôme）Gigors-et-Lozeron 地区的 Sanoflore 工厂出售给了法国制造商Fareva。

 

2006年，Sanoflore 以未知价格被欧莱雅集团收购，后一直隶属于集团旗下的 Beauté Dermatologique（皮肤科学美容部）。据欧莱雅集团2022年财报，皮肤科学美容部的销售总额高达51亿欧元，同比增长30.6%。不过，Sanoflore 品牌的年销售额不足千万欧元（2021年的销售额约为290万欧元），与该部门其他知名度更高的护肤品牌，如 La Roche-Posay（理肤泉）或 CeraVe（适乐肤）相比，Sanoflore 的经营规模可以说是微不足道。

对于此次出售Sanoflore品牌，欧莱雅表示，集团拥有一系列互补品牌，集团的战略是收购品牌，有时也会出售品牌，以维持一个强大的、互补的品牌组合。

多品牌矩阵虽然是当下美妆集团的主要经营战略，但是品牌并非越多越好。众所周知，每经营一个品牌，美妆集团就要付出一定的人力、财力、物力，而在市场与时间的考验之下，如若一个品牌并不能为集团带来与付出相配合的收益，那便会形成累赘，耗费掉其他强品牌的集团资源。

因此，出售品牌，甚至关闭品牌，是一个大型美妆集团经常要做的事情。裁掉不必要的品牌，让集团内部的品牌矩阵得到更好的资源流通，唯有如此，美妆集团才能长期为市场输出强大的品牌力，并维持住集团整体的利润提升。

 

早在2021年，欧莱雅便关闭了一个品牌的天猫、京东旗舰店。该品牌便是其旗下的专业男士理容品牌HOUSE 99，据了解，HOUSE 99不仅关闭了天猫、京东的官方店，并且在2021年末关掉了英国官网以及美国官网，可以说已经全球停运。

HOUSE 99诞生于2018年，是欧莱雅联合足球明星贝克汉姆推出的男士护理品牌，以建造男性潮流文化社群为理念，面向中高端男性群体。HOUSE 99进入中国市场后，以天猫、京东为主要销售渠道，而除此之外还在上海打造了一间线下男性理容店。

三年以来，HOUSE 99与欧莱雅另外三个男性品牌碧欧泉男士、巴黎欧莱雅男士和科颜氏男士共同丰富了中国男性美妆市场的产品线，推动了中高端男性护理市场的发展。

但遗憾的是，HOUSE 99的业绩同样得不能被欧莱雅认同，相比于集团旗下的其他品牌，其收益实在是微乎其微，对于集团整体的利润提升以及品牌矩阵的资源流通起到的阻碍作用，在这样的情况下，集团只能选择放弃并关闭它。

相比而言，Sanoflore只是被出售，未来其依然有很长的路要走。