传统日化业陷入了个怪圈：
“刀俎与鱼肉”
“互联网+”“O2O”挂在了嘴边……
绝大多数传统企业已看到这个新风口，并一直以莫大的热情去拥抱、去升级转型……
追逐互联网的做法并没有带来多少好消息：
电商盛行后，传统企业纷纷开辟了电商板块；
微商盛行后，传统企业纷纷开辟了微商板块；
……
在所有被动接受后，新的还没做好，不变的却是零售仍下滑、关店仍加剧、人心仍涣散……
PAPI酱的广告拍出了2200万元的天价，也让大家正确认识了丽人丽妆——2015年“双十一”期间投入3000万元广告费换回5亿元的销售。
投入不比它少，模式不必它差，热情不比它低，收益却是天差地别。
“外行人为刀俎，内行人为鱼肉！”在清醒中死去却无能为力是一种悲哀！
互联网+时代，没有绝对的内行
将目光放远，二十年前，是哪些人在从事着互联网和传统日化业？
1996年，新浪、搜狐等网络平台草创，互联网从业者都是纯粹的互联网人士；而彼时，正值传统日化业开疆辟土之机，其从业者也为精通线下产业的人才。
当互联网和传统相结合，当线上线下融合在一起变成了全新的东西，这意味着：互联网+时代传统企业和互联网企业都需要转型。最适合参与其中的人，则变成了同时对原有线下产业和互联网有认知的人。
这片土地，不属于单纯的互联网，也不属于单纯的传统产业。
互联网+阶段，没有内行；成功的法则，在于彻底颠覆！
就像小米手机一样，颠覆价格、颠覆宣传模式、颠覆销售渠道……扔掉一切包袱！
这不是一个和谐的融合过程，而是两军对垒，狭路相逢勇者胜，谁占据主动权，谁占据发展空间。
成功是成功者的墓志铭
不是趋势干掉规模！
不是速度干掉规模！
而是颠覆干掉规模！
颠覆自我，是第一步；不自我颠覆，就只能等着被颠覆！
成功是成功者的墓志铭，传统日化行业集中度较高，领先者享受了渠道垄断、品牌溢价，行业内公司并没有动力破坏现有平衡。
由此，传统日化企业的变革，甩掉自身的“包袱”极其困难；再加上彻底转型势必冲击自身原有利益，面临左右互搏。
光脚的不怕穿鞋的，对产业有了解的互联网企业没有历史包袱，反而更易成功。
经过一轮对传统厂商的收割后，在传统产业站稳脚跟的互联网公司会形成更高的垄断，大资本财团都会相继涌入，彻底瓜分掉传统企业的红利，取代其地位！
所以，我们能看到的结果是：将传统产业给了互联网，而不是将互联网给了传统产业。传统化妆品行业已经在被颠覆的道路上愈走愈远。
指引共产主义的哲学早就有预言：新事物取代旧事物是一个必然。
“剩者为王！”如果传统企业能在今年存活，今后的路想必会是一马平川。然而挣扎多数没用，加速融合也不见得走对，2016年已经到了一个非常严峻的关口！
2016年5月19日下午，第六届中国化妆品TOP6渠道商大会，邀请到了著名经济学家、国务院特殊津贴专家、中国经济体制改革研究会副会长，亲授“度过六大挑战、反客为主、决胜于未来！”
如何扔掉背后枷锁？
如何塑造新动力？
如何让自己成功这个新事物的代言人？
……
一切，就从这里开始吧！
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