因为外包，所以使得代工企业风生水起地繁荣起来。

　　自有品牌又一波浪潮袭来

　　记者在跑市场的过程中发现，但凡有10家以上直营连锁店的老板总会向记者提出“未来不可避免要开发自有品牌”。貌似自有品牌是未来零售业主流趋势之一。

　　在化妆品零售界里，屈臣氏可谓是开发自有品牌的先祖，自有品牌数量多达2000多个，销售额占比30%以上。随后，丝芙兰、万宁、康是美也开始效仿，引发第一波自有品牌浪潮。本土连锁紧随其后，金甲虫、河北东大、山东三信、娇兰佳人、四川蓝天等于10年前开启了自有品牌推广的第二波浪潮。

　　今天，迫于成本上涨、电商冲击等诸多压力，本土区域连锁业纷纷开始投身于自有品牌领域，比如四川三商联盟、烟台恒美、洛阳色彩。据广州栋方艾圣集团唐新明的透露，这两年代工工厂接到的自有品牌订单越来越多，2014年化妆品零售连锁店的自有品牌开发将迎来又一波浪潮，代工工厂也迎来新的春天。

　　当然，自有品牌开发上也会传来负面的消息，比如产品技术不过关、自有品牌价格战、质量门事件。日化零售店成功发展自有品牌并不是一件容易的事，它受制于资金、网络、技术局限，并不是依托代工工厂就能解决现有困难。这个方面更能考察代工工厂的技术与生产水平了。
 

　　背后的代工企业

　　代工企业，主要分为OEM(原始设备生产商，不设计只生产)和ODM(原始设计制造商，既设计又生产)，它们的发展与整个化妆品行业的发展程度休戚相关。

　　从化妆品生产链上看，按“原料商、包材商→OEM/ODM厂→品牌商→经销商→零售商”的基本顺序，我们可以知道OEM/ODM厂扮演的是生产加工者的角色，且这一角色的轮廓，随着分工明细今后会愈加分明。

　　业内人士分析：“社会化分工越开越细，代加工厂的职能越来越重要，未来厂家就是厂家，品牌商就是品牌商。一些拥有自己工厂的企业也不见得有多大优势，代工工厂的空间越来越大。”

　　首先，自有品牌的浪潮带来了加工工厂频繁的“订单”。如前面所述，当前市场竞争越来越激烈，很多连锁店销售增长放缓甚至停滞。诸多本土连锁店开发自有品牌，大多出于缩短供应链，提高产品的利润空间。烟台恒美孙锡财接受《洗涤化妆品周报》记者采访时说：“零售商最了解消费者的产品需求，推出自有品牌有一定的优势。供应链挤压，有实力的大连锁谋求减少渠道成本是穷则思变的出路。做自有品牌有风险，但不做只有等死。”

　　随着开发自有品牌的零售企业增多，本土代加工厂的业务量也将会上一个档次。广州栋方、北京科玛、佛山贝豪三家OEM工厂频繁曝出的合作客户就是最明显的表现。

　　第二，诸多化妆品企业没有自己的工厂负责生产，很少有自己的生产基地和科研技术，自给自足的品牌商并不多。当然，很多代理商在选择品牌的时候，大多看中品牌背后的工厂实力，比如幸美股份工厂、京润珍珠的珍珠产业链、优奈思的玫瑰基地。

　　另，我们把视角放在全球市场，同样能发现国外大企业一般都愿意将生产环节交付代工企业完成，而自己选择专注于研发和销售。

　　这样说来，代工工厂的空间是乐观的。

　　事实上，即便一些大品牌随着产能的扩大，就算拥有工厂，超过自身负荷能力是存在的，或者网络品牌不断增多，他们在某一领域上还是借助专业的代工工厂。另外，对于化妆品零售终端店来说，他们意识到化妆品其实是一个资金和技术密集型的产业，他们在寻找生产厂家上，更是需要考虑专业技术的研发实力。这样说来，品牌商、终端店对代工工厂在生产、研发商的需求是刚性的。

　　目前，国内日化江湖上，除了科玛、莹特丽、栋方、雅纯、浩宇等代表加工企业，还有大大小小2000多家代工企业。它们为整个化妆品行业的发展提供强大动力与支持。

　　多年的市场培育，代工工程已经成为产业链上不可或缺的一环，在未来，也将扮演更加重要的角色。