小经销商才会把手中的资源往小品牌倾斜，才会真正重视小品牌，所以小品牌应该选择小经销商。真是这样吗?有个观点在营销界传播：小品牌必须找小经销商，大品牌才有资格找大经销商。

　　理由是：大经销商不重视小品牌的产品销售和推广，在资金、人员、分销、助销、仓储、后勤等方面不予倾斜或配合，这会让小品牌很受伤。而小经销商因为手头没有什么好品牌，只能把有限的资金、人员、分销、助销、仓储、后勤等资源往小品牌倾斜，并且会打骨子里重视小品牌，所以小品牌应该选择小经销商。

　　我们认为：这种观点是错误的，小品牌更要找大经销商。

　　大经销商是否愿意经销小品牌，愿意!

　　某省一个化妆品经销商，一年的生意流量在2亿元以上，而占其利润主导地位的正是那些所谓的小品牌产品。他们去年代理了一个不知名的护肤品牌，虽没有品牌影响力，但包装、质量却很好，在一个区域订货会上，一次就分销出去了200多万元产品。今年5月，在上海国际美容化妆品博览会期间，一位大经销商一口气接了4个小品牌的产品代理，尽管有的品牌连自己的工厂都没有，当然也更谈不上品牌，但在产品定位、包装、质量、价格策略等方面下足了工夫，轻而易举地就征服了这位大经销商。

　　有人说，大经销商好是好，但是小品牌找大经销商太难了，大经销商根本就不予理睬。事实果真如此吗?其实，这只是销售人员的一种借口罢了。试问：销售人员说服大经销商对你的产品感兴趣，或者靠小经销商把你的小品牌推广出去，二者哪个更难?

　　其实，小品牌想赢得大经销商青睐的方法很多：首先是要有一个好产品。广州SL化妆品公司和AC化妆品公司，都是小品牌找大经销商获得成功的企业。SL化妆品公司向来以包装见长，每三个月就要推出新包装产品，新包装产品其实也是市场上其他大企业刚刚花费巨资深入调查、反复推敲设计出来的，他们这种跟随策略很受大经销商欢迎，因为其丰厚的利润空间是那些大企业永远给不了经销商的。AC公司和SL公司恰恰相反，是一个多年不改变产品外包装的公司，最长记录是3年包装没变过样，但他们在质量方面下足了工夫，也很受大经销商欢迎。当然，归根结底利润还是根本。其次，小品牌在价格制订、利润模式分配、售后服务等方面下足工夫，也能获得大经销商的认可。

　　其实小品牌有太多大企业不具备的优势资源，小品牌要找出自己的优势资源。要知道，其实大经销商也很苦，早已被大企业搞得焦头烂额。没有利润、冲货严重、大量资金被占压等，都是大经销商埋怨甚至放弃大企业的理由，这类现象在快速消费品行业尤为明显。这就是小品牌的机会。

　　所以，小品牌应该多在产品质量、产品包装、产品概念、市场区分、利润分配、操作模式等方面下工夫，这些工夫下足了，小品牌就离大经销商的“座上宾”不远了，变成大品牌也指日可待。另外，在营销实践中，一些优秀营销人员也想出了很多方法，来说服大经销商经销其小品牌产品。

　　任何一个经销商在接手一个产品时，都会考虑三个问题：这个产品能否卖得开?卖这个产品能否赚到钱?这个小企业的服务如何?如果营销人员根据经销商关心的三个问题制订相应对策，就会打动经销商的心。

　　比如，下面一些在实践中总结出的可行方法：通过倒着做渠道，先做一个样板终端店来打动经销商；以专家形象出现在经销商面前，在用人品征服经销商后，再用产品征服经销商；带上操作性强的市场开发方案打动经销商；听取经销商的意见，和经销商一起协商制订市场开发方案；减少首期进货量，降低合作门槛；许诺经销商市场启动后，可以扩大经销区域；还是那句老话：只要你多动脑筋，肯定会与众不同。