又是一年岁末时。从08年首个五年规划去今，刚好5个年头了。从当初的“5年翻10倍”的豪言壮语，再到“5年暴涨20倍”的惊人业绩，对于韩后一路的高歌猛进，经销商是看在眼里记在心上。顺着这个节奏往下走，下一个5年怎么玩，经销商十分看好。

　　当前日化行业竞争依旧，风险与挑战依旧，业绩年年翻番，“敢”超越的韩后究竟凭什么？强烈追捧，信心满满的经销商究竟凭什么？其实，从韩后梦想起航一路狂奔的5年轨迹，不难看出端倪。从最初跟随韩流的模仿到产品的原创与品牌塑造，韩后高速发展的背后，除了对市场机会的敏锐把握，更得益于对原创品牌的深耕细作。

　　从0到行业Top10  品牌1天热销近1个亿

　　时间回溯到2009年，面对国外“有机化妆品”概念兴起，韩后精准卡位“有机”、“环保”的立命之本，立志打造“适合女性的有机天然美妆产品”，开始有机化妆品的研发。2011年，韩后推出国内首个通过有机认证的成人护肤品，并形成4大有机经典系列。

　　时间的沉淀换来了先机。推出产品半年左右，市场口碑开始向好，韩后没有裹足不前，开始倾力品牌形象的塑造：外观设计注重原创，突出有机产品的差异化定位，与国内中低端化妆品区隔；请韩国国宝级巨星全智贤代言，提高品牌辨识度。紧跟国际趋势的韩后以天然、别具新时代女性特征的面孔，营造回归自然、天然的“有机”品牌理念，持续打造天然、健康的护肤产品。

　　自此，韩后逐渐从小工厂、作坊式上升到了品牌化发展的轨道，连续两年的销售额都实现100%增长，2012年零售额达到7亿元。2013年进驻屈臣氏，树立终端品牌形象，与国际一线品牌直接展开竞争，行业品牌知名度和影响力一跃排升TOP10。

　　此后，韩后9.19打造的首个专属护肤品牌的爱购节，成功开创行业版天猫双十一的先河。促销当日，韩后线下8000多家门店，连同电商平台同步进行促销，零售近1个亿。与此同时，“张太事件”到“搞好自己”关爱女性的品牌理念，通过独特的颠覆式的营销方式，在消费者心中留下深刻烙印。

　　斥资3亿狠砸终端  放言冲刺5亿大关

　　品牌真正做大做强，必须从整体的市场运作特别是终端市场上下苦功，把内功修炼好，重点配合优质经销商，做好样板市场革命根据地，以星星之火形成燎原之势。针对经销商为厂家品牌做嫁衣自己一无所有的普遍心态，韩后下定决心“闹革命”：为经销商排忧，向行业潜规则宣战。

　　为此，早在2011年，韩后就决定从每月出货400万的川率先进行改造，痛快交出尚道480万的原版方案，更拿出5000万的广告预算继续投放湖南卫视。而在这一年韩后完成5500家终端网点的建设

　　2012年，韩后快马扬鞭，逆流直上，开始进入一线市场，开拓大卖场和连锁商超。2013年，韩后持续加速渠道扩张，进驻屈臣氏树立终端品牌广告形象，增强专营店消费者购买信心，为引爆终端提供最强支持；几乎同时，狠砸3亿元广告资源轰炸八大卫视，牵手《中国好声音》等明星栏目更令品牌得到了最大程度的曝光。

　　不惜大血本的市场运作，眼光毒、下手快准狠的系列动作不间断，令韩后经销商们感慨万分印象深刻。韩后优秀的品质，精准的产品定位，大胆颠覆的营销，全面到位的终端服务，与代理商的良好互动，成为经销商津津乐道的话题。而这些都让代理商们乐意长期代理韩后。

　　转眼2014新年在即，下一个五年何去何从？韩后豪言打破行业魔咒，将韩后和川品牌都做到5个亿以上的目标能否兑现？经销商乐观依旧，用东莞的倪仰东的话就是，企业做大的可能性非常大。