大数据时代的竞争节奏快得令人窒息，城头不时变换大王旗。近几年面膜市场的表现也是如此，不管是本土大鳄还是外资巨头，都把自己的眼睛牢牢地盯在这块正在开发的“金矿”上。面膜的战争似乎从未停止过。几年起起落落，品牌更迭。如果说2013年里面膜市场还会发生什么变数，围绕着这个小小的面膜，我们感觉到了很多种挑战面膜既有格局的能量在汇聚。

　　面膜市场已经不是“雷声大雨点小”的年代，各种品牌的迅速崛起和风靡也让更多观望的人明白起来“面膜火了，你不做面膜，自然有人做，何不趁热打铁，赌一把？”于是乎，大家抱团挤进这个看似在化妆品市场份额上有越滚越大之势的“火球”之中，殊不知，在这场博弈中，参战容易，出头却很难，不少品牌还没明白怎么回事就被踢出局了，能称得上是面膜品牌的领头军的更是凤毛麟角。如何在混战的面膜市场中突围，成为各种品牌生存需要克服的难题之一……

　　突围之道：无中生有

　　老子曾说“天下之物生于有，有生于无。”表达的正是“无中生有”的思想，这是一种战略思想和战略眼光，不是瞎编乱造，更不是糊弄消费者。而是改变决策者看问题的高度，转变决策者看问题的角度，增加面膜品牌竞争优势，及早冲出重围的企业或品牌商，均可在充分调研之后，利用这种思维，推动品牌快速冲出重围，赢得发展良机。

　　对于急于冲出重围的面膜品牌而言，在保障产品质量的基础上，这种“无中生有”的转化是“首要”的，也是急需的，找到恰到的切入点，重新审视这些急需突围的面膜品牌，我们就能发现，这些面膜品牌，也许拥有着令人惊叹的竞争优势。然后，围绕新发现的核心竞争优势，让其像海绵一样，快速吸进之前忽略的或未曾想到的竞争优势，快速形成牢不可破的立体化竞争优势体系。

　　定位：人无我有人有我优

　　目前，跟风泛滥、同质化已成面膜市场的通病，很多企业、厂家看到面膜好卖，立刻投入生产，完全不顾企业现有的产品定位和消费群体定位，打短线提销量，不考虑长期的业务发展规划，往往造成事与愿违的不如意局面。

　　而至今，国内真正做得好的面膜品牌并没有几个，从很多品牌商推出的面膜产品销售状况来看，他们缺少自身的定位和运作模式，还是以传统的思路去做市场，而没真正从自身品牌的定位和市场的需求去抓，这样往往把品牌会做死。比如早期市场上推出的面膜产品，一直都是流通和超市卖的比较多，市场竞争太泛滥，缺少了市场的售后服务和消费引导。

　　无论是什么品牌，它的定位必须创建于消费者的心智空间，才能成为消费者心目中某个品类商品的代表，进而成为消费者购买该品类商品时的首选。有些面膜品牌虽然已经发展得不错，占据了消费者的大部分心智空间，但是仍会有一些空白点可以让其它品牌发挥，关键是要抓住这个独特的有辨识度的卖点，即除了保证质量外，要结合市场需求，进行“人无我有，人有我优”定位，注重于深入分析主要顾客群体的购物特点，在打造自身品牌的道路上不断进取、求索，以期迅速抢占消费者心智。

　　内外兼修，坚持走品牌之路

　　在消费进入“品牌时代”的当今，消费市场之争最集中地体现在品牌资源上，品牌已经成为企业经营制胜的重要“杀手锏”。如果想真正做好自身品牌，就必须有长远的品牌意识，做出自己的品牌文化、理念和风格，以过硬的产品品质和独特色推广模式运作，同时凭借品牌科学管理、深度营销和时尚新品牌引进及文化营销跟进的“内外兼修”，使品牌在广大顾客心目中的价值让众多业界同行更加难以模仿和复制。这样才有机会突破，才有可能成为终端的“突破者”。

　　面膜品牌的硝烟味并不是来自一场自娱自乐的爆竹表演，这种味道也许来自一个并不遥远的战场，那里正有一股厚积薄发的力量，在指挥着它的队伍，向着炙手可热的面膜混战市场发起一次突袭，取得蓄谋已久的“意外惊喜”。