如果说2013年里面膜市场还会发生什么变数，围绕着这个小小的面膜，我们感觉到了很多种挑战面膜既有格局的能量在汇聚。

　　老子曾说“天下之物生于有，有生于无。”表达的正是“无中生有”的思想，这是一种战略思想和战略眼光，不是瞎编乱造，更不是糊弄消费者。而是改变决策者看问题的高度，转变决策者看问题的角度，增加面膜品牌竞争优势，及早冲出重围的企业或品牌商，均可在充分调研之后，利用这种思维，推动品牌快速冲出重围，赢得发展良机。

　　大数据时代的竞争节奏快得令人窒息，城头不时变换大王旗。近几年面膜市场的表现也是如此，不管是本土大鳄还是外资巨头，都把自己的眼睛牢牢地盯在这块正在开发的“金矿”上。面膜的战争似乎从未停止过。几年起起落落，品牌更迭。

　　对于急于冲出重围的面膜品牌而言，在保障产品质量的基础上，这种“无中生有”的转化是“首要”的，也是急需的，找到恰到的切入点，重新审视这些急需突围的面膜品牌，我们就能发现，这些面膜品牌，也许拥有着令人惊叹的竞争优势。然后，围绕新发现的核心竞争优势，让其像海绵一样，快速吸进之前忽略的或未曾想到的竞争优势，快速形成牢不可破的立体化竞争优势体系。

　　面膜市场已经不是“雷声大雨点小”的年代，各种品牌的迅速崛起和风靡也让更多观望的人明白起来“面膜火了，你不做面膜，自然有人做，何不趁热打铁，赌一把？”于是乎，大家抱团挤进这个看似在化妆品市场份额上有越滚越大之势的“火球”之中，殊不知，在这场博弈中，参战容易，出头却很难，不少品牌还没明白怎么回事就被踢出局了，能称得上是面膜品牌的领头军的更是凤毛麟角。如何在混战的面膜市场中突围，成为各种品牌生存需要克服的难题之一。

　　在消费进入“品牌时代”的当今，消费市场之争最集中地体现在品牌资源上，品牌已经成为企业经营制胜的重要“杀手锏”。如果想真正做好自身品牌，就必须有长远的品牌意识，做出自己的品牌文化、理念和风格，以过硬的产品品质和独特色推广模式运作，同时凭借品牌科学管理、深度营销和时尚新品牌引进及文化营销跟进的“内外兼修”，使品牌在广大顾客心目中的价值让众多业界同行更加难以模仿和复制。这样才有机会突破，才有可能成为终端的“突破者”。

　　面膜品牌的硝烟味并不是来自一场自娱自乐的爆竹表演，这种味道也许来自一个并不遥远的战场，那里正有一股厚积薄发的力量，在指挥着它的队伍，向着炙手可热的面膜混战市场发起一次突袭，取得蓄谋已久的“意外惊喜”。