史玉柱新书最近很火，他在新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈得很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。

　　无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。

　　更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父起事的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。

　　无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。

　　史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”

　　史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。

　　史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。

　　为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。

　　马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开

　　2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，他直接了当地说：

　　1)我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……

　　2)刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。

　　3)公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。

　　据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。

　　“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差

　　任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：

　　1)“进了华为就是进了坟墓。”—任正非对刚进华为的新员工说。

　　2)“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”—任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时。

　　3)“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”—任正菲评价某财务总监的“进步”。

　　4)“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”—任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生

　　5)5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。—任正非对华为干部说

　　从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。