美即将被欧莱雅收购。

　　如果收购成功，对于中国日化行业而言，没有什么大的影响，只不过又多了几个百万富翁，仅此而已。

　　能够被欧莱雅这样的跨国对手看上并收购，从A面来说，说明本土品牌这几年确实做得不错，让跨国品牌不敢小觑；然而从B面来看，却又折射出本土品牌总难以成大器的无奈现实。

　　不妨先来假设一下：如果美即有足够的信心在未来5到10年保持快速增长，它会现在卖掉吗？

　　对未来不敢有乐观的预期，这是大多数本土日化品牌所共有的困惑。经过30多年的发展，日化行业进入一个新的发展周期，格局变了，对手变了，渠道也变了……

　　格局变了。作为改革开放后发展最迅速、最早对外放开的行业之一，中国日化行业的发展非常迅速，每年以两位数的速度增长，迅速跨进世界三甲的行列。然而随着一线城市市场的渐趋饱和，像宝洁欧莱雅这样的跨国大企业开始谋求深耕细作，进入到中国的二三线城市。日化市场原有的国际知名品牌占据一线城市、国内品牌主导二三线市场各自相安无事的格局正在被打破，开拓二三线甚至四五线市场正成为国际品牌的重要任务。曾经偏安于低线市场的本土品牌，将不得不与国际品牌展开正面竞争，由此导致的品牌之争将日趋激烈。

　　渠道变了。从百货商超渠道到专营店渠道，再到今天的电子商务渠道，日化行业的渠道也在不断发生变革。而在渠道不断变革的过程中，谁能抓住新兴的营销渠道至为关键。欧莱雅、资生堂等国际品牌在完成了对大中型城市商超、购物广场等核心渠道的占领后，开始瞄准了在国内日益崛起的专营店渠道和电子商务渠道。以前，国际品牌在一线城市，在百货商超；本土品牌在二三线城市，在专营店渠道，两者相安无事。而如今，国际品牌不断下沉二三线市场，不断切入专营店渠道后，和本土品牌形成对峙局面；而本土品牌也不甘心总是“小二”或是“小三”的命，开始往一线城市挤，再加上来势汹汹的电子商务渠道，一场新的渠道混战将不可避免。

　　消费者变了。以前只要有产品，消费者就买；后来只要有广告，产品也好卖；再后来就是有买有送，日子也还过得去；可如今呢，白送人家产品都不一定要了。以前女士的化妆品好卖，如今增长最快却是男士护理品；以前是一支单品打天下，如今是品类越分越细；以前只去专柜买，如今上网购买的也越来越多……当80后、90后新生消费群体成为新的消费主力，都在说明消费者不再是从前我们曾经熟悉的那群消费者了。

　　对手变了。宝洁前CEO雷富礼曾表示：“在很多产品类别中，我们最大的对手就是中国本土厂商。”看来人家国际品牌并不一味地托大，早已将本土品牌视为对手了，可本土品牌一直选择了回避。如今，随着阵地的转移，随着国际品牌的步步紧逼，无路可退的本土品牌将不得不与新的对手过招。以前是兄弟操戈，大刀对长矛；现在是土洋对决，大刀对步枪。竞争的对手变了，意味着我们的市场战略也必须有所调整，原来的那套刀法已不管用了，因为就算你是刀法娴熟的大刀王五，也敌不过会飞的子弹。