品类创新：“引领”型战略
业内把中国品牌令人瞩目的强势反弹称为“报复性增长”，出现“报复性增长”的本土日化品牌当首推蓝月亮。据相关数据显示，2007年，蓝月亮在中国洗涤市场的份额还不过14%，到2013年已奇迹般地拿下了差不多半壁江山。
数据显示，2007年中国日化洗涤用品产值为483.5亿元，其中洗衣粉的销售额约为302.45亿元。当时由于跨国巨头不愿推出洗衣液与自家洗衣粉自残，让蓝月亮瞅准市场空白，选择洗衣液品类作为腾飞契机，率先打响洗衣液品类战争第一枪。蓝月亮洗衣液计划抢滩成功，拔得头筹并且一鸣惊人，轻松达到高达30%的市场份额。
转观化妆品领域，丸美的产品策略与蓝月亮有异曲同工之妙。在那个美白、祛斑产品大行其道的年代，洗面奶与面部护理是各大品牌的重点方向，而以眼霜为代表的眼部护理产品，就是在跨国品牌产品线也仅处于附属地位。丸美嗅出了这种产品结构之下埋藏的金矿，遂一发而不可收地聚焦在这个品类上，从而引领这个品类的方向，成就为眼类护理品类冠军。
有意识地创造、开发出一种新的具有鲜明特征的产品类别，它正好满足或唤起消费者的某种尚未满足或未能很好满足的需求，这就是品类创新战略。蓝月亮等本土品牌的成功，就是抓住了品类创新的机会，成为这个市场的老大，并由此改变竞争格局。
概念创新：主打中国风
“近两年日化市场上涌现出来的‘黑马’，基本都是凭借细分招数取得成功的。”某业内资深人士如是评价近年来不断冒出的本土日化品牌。除了产品细分，概念上的细分创新也是一个有效的策略。新的诉求、新的卖点将使消费者耳目一新，会使其产生“众里寻他千百度，蓦然回首，灯火阑珊处”的满足感与欣喜感，从而使潜在需求或现实需求转变为购买行为。
