"金甲虫并不神秘，这个行业不神秘，也没有神话，一旦成为神话，那离他走下神坛的日子也不久了。"说实在，四川金甲虫的总经理刘船高不过是一个保守的人，一个把"平常心比激情和创造力更罕有和珍贵"挂在嘴边的老成年轻人。在他看来，屈臣氏虽然很厉害，但不一定每个店都开的很好，也有不好的店。屈臣氏也有死穴。"

　　"屈臣氏的死穴是什么？"记者问。

　　"不知道。"刘笑说。他用尊重回避了记者的问题。

　　"金甲虫的死穴又是什么？"记者问。

　　"金甲虫还算不上所谓成功企业，浑身都是死穴。"刘船高说。

　　貌似玩笑话，却把刘船高谦逊、幽默的性格特征表现得淋漓尽致。刘船高曾经幽默地笑称自己是个农民，而且是个有点"笨"的农民。刘船高书念得少，又要附庸风雅，自鸣得意出语录--总裁如种菜。他还告诉大家，金甲虫的核心竞争力是"刘船高"，但是又说："老板的正业就是不务正业"。他这么一说，可让大家开始纠结，记者也不得不深问下去。

　　一个企业的成败，领导人非常重要，俗话说"成也萧何败萧何"，而领导也得适当放权，保持头脑清楚把控好方向，有点"不务正业"反而提供给团队成长的空间与培养了担当的习惯。

　　有如今的心态与认识，刘船高告诉《洗涤化妆品周报》记者，那是金甲虫早期的失败很丰富，失败积累多了就成了经验。1996年，第一家金甲虫化妆品店落地。那是一家仅有20平方米的小店，当时还是处于小打小闹阶段。1997年，第二家金甲虫化妆品店又挂牌。而当时，刘船高只有20岁刚出头。如今拥有近100多家连锁店，横跨云、贵、川、渝地区四省十三市三十余县的大规模化妆品零售连锁店，刘船高坦言金甲虫"被逼着"往前走。

　　刘船高告诉记者，金甲虫发展路上曾经亏损几十万至100万不等的例子。可以说金甲虫为这些失误，交了一笔很贵的学费。

　　2003年，金甲虫在四川泸州市场做得小有成绩后，开始信心膨胀，在宜宾市场开了两家大店，一年后亏损30%铩羽而归，灰头土脸地缩回了原有市场。2006年金甲虫再度脑袋发热，签下圣大保罗洗涤用品全国代理权，仍在两年后以持续亏损，筋疲力尽而作罢。"当时亏损至少两百万。"谈及失败的原因，刘船高分析，当时厂家质量出了点问题，产品全部报废掉。但最根本的还是自己急功见利，没有经验。

　　"因为失败很丰富，反而就有了经验。"刘船高说，"现在的金甲虫不畏惧失败、犯错，更允许在可接受范围内犯错，还要敢犯错。"

　　刘船高对自己的连锁店如"孩子般呵护"，主要发力与两省，专注好西南地区的市场。"刘船高自信地说："金甲虫要小而强，不要大而弱"。

　　金甲虫，从不高调说自己是成功的公司，但是却是明白"自己想要什么，而不是什么都想要"。