创业8年，对作为总经理的孙景强来说，仿佛走过了一个世纪，一个轮回。现在的他是“二次创业”，但他变得更加沉稳、更加成熟、更加感恩，而视野也更加宽阔、格局更加广大。

　　危机：在悄然中袭来

　　孙景强有过化妆品工厂工作的经历，期间他建立了在日化行业里的人脉关系，虽然对于化妆品代理比较陌生，但拥有资源的他，在朋友的建议下成为了一名化妆品代理商。

　　2004年，孙景强的安徽伟成商贸有限公司正式运营，迅速发展成当地知名日化代理公司。2005年，他成为莱仕公司的第一批省级代理商；2005-2007年，孙景强的事业到了最为辉煌的时期，但这时危机在悄然中袭来。

　　“我很清楚地记得，2009年团队开始集体出走，公司只剩下我、我的妻子和一名业务员三个人。”谈起这段经历时，孙景强感慨万千。“创业初期，我单枪匹马把公司做起来，但在企业壮大时，光靠我一个人是不行的，要组建团队。”显然，白手起家的孙景强并没有团队意识，团队管理、领导能力也有所欠缺，而且他以个人为中心，所有人都要按照他的标准去做，否则就是错误的，员工做错事情他就会大声责骂。

　　他觉得，员工走了是员工的问题，与自己无关。于是他重组团队，并延续此前作风。2010年公司危机再次爆发，人员再度严重流失，公司积弊也开始显现。“2010年我发现公司已经亏损200多万元。”孙景强告诉《洗涤化妆品周报》记者，团队在不断流动时成本是最高的，而且当时公司管理不好，财务结算系统不好，不知道公司的财政出了这么大问题。

　　孙景强一方面通过融资维持公司周转，另一方面，他去参加了一个培训。“正是这个培训、学习改变了我的人生。”孙景强感慨，当时是2011年的中旬，很偶然的机会，应朋友之邀去上海参加“调适领导力”的培训。从那之后，他意识到公司所有的问题，原来都是因为自己。从此之后，他开始反省自己，伴随着自己的改变，伟成商贸开始了自己的蜕变。

　　财富：在“感恩”中凝聚

　　2011年5月前，伟成商贸还没有度过面临破产的“危险期”，2012年底，伟成商贸却已拥有三个事业部：日化、手机、健康产业，发展迅猛。同时，记者从第三方渠道得知，凭借孙景强的人格魅力，伟成商贸各事业部经理都是来自非常优秀的企业，甚至是500强上市公司的总监，这是无法想像的。

　　用孙景强的话来说，这是由于他改变了自己的结果。“在参加‘领导力’后学会了一种东西，让我拥有了如今的成就，那就是‘感恩’。”孙景强认为，自己懂得感恩，是变化的开始。“你给到别人什么，你就会得到什么：你信任你的团队，帮助团队挣到钱，团队就会让你挣到钱。不给员工幸福感，你在员工身上就得不到幸福感；你天天指责员工，员工也会指责你，这就是财富的秘密。财富不仅是钱，它又包含钱。”