家乐福开店速度减慢  陷入调整期？

　　这是自2004年总部落户成都后，家乐福中西区面临的最大一次变革。此次中部区不仅是拆分部分原中西区省份，还包括原属于华东区的安徽。

　　按照分拆计划，范围广阔的家乐福中西区将分拆为西部区和中部区，其中新增的中部大区包括上述五个省份，而四川、新疆、重庆和贵州保留为西部区。家乐福中国区总裁唐嘉年解释，中西区的面积过大，门店分散，加大了管理难度。

　　调整之后，家乐福在中国分为六个大区：华北区、华东区、华南区、华中区、西部区和中部区。西部区的总部仍然留在成都，而新增的中部区则将总部设在武汉。

　　剔除八家关闭的门店后，家乐福目前在中国大陆门店数量达到219家。其中中部区共26家，这一数量在所有六个大区中是最少的。梳理公开报道可知，中部区五省中，江西仅有一家门店，最多的安徽也不过九家。家乐福发布2012业绩报告，去年家乐福新增门店数量为18家，这一数字相比家乐福此前宣传的每年新开20-25家，有一定差距。

　　麦德龙海外零个人客户  在华起死回生

　　在零售同业中一直发展较缓的麦德龙将提速在华扩张。

　　麦德龙中国总裁何哲伟日前宣布，麦德龙去年在中国开设12家新店，刷新了纪录，今年新开店数字将不低于去年，即至少12家，并将一改以往购地自建门店风格，转型租赁加自建模式。

　　何哲伟表示，尽管去年市场大环境疲软，但麦德龙中国区仍实现18.9亿欧元销售额，同比增长近23%，批发专业客户尤其是食堂客户增长明显，专业客户送货业务同比上升41.2%。

　　麦德龙与一般零售企业最大不同在于购地自建门店，且以批发类专业客户比如酒店、餐厅等为主。这也使门店数量在华一直不多，目前共63家店，而沃尔玛在华已有380家店，家乐福有200多家店。

　　而麦德龙中国区正在转型。何哲伟表示，今年麦德龙将采取租赁与买地并重的灵活方式来保证新店快速扩张。同时，尽管麦德龙在海外以批发专业客户为主，甚至几乎没有个人客户，但目前其中国区销售额中有约50%来自个人客户，这也让麦德龙拟转型力拓个人客户业务。

　　福州高端百货大调整 “一楼独大”将破局

　　福州百货一年两度的春调、秋调今年有重大变化。往年春调、秋调只是例行常规调整，今年春调，则主要体现在走高端路线的精品百货上。以顶级奢侈品牌GUCCI入榕的时间点起计，福州百货业真正开走高端精品路线已4年多，而今年在例行春调之外的大调属于近年来的罕 “华丽转身”，这是东方百货群升店在其官方微博上的企宣用语。东方百货群升店副总在接受记者采访时表示，今年春调将从4月上旬持续至9月底，陆续针对门店业态进行大规模的调整、升级，跨度之长、力度之大前所未有。

　　上述两家百货是福州目前最高端的百货，东方百货群升店有GUCCI、BURBERRY两大殿堂级奢侈品牌镇店，大洋晶典则有LV镇店，这些奢侈品牌皆位于一楼。不过，采访中，记者了解到，这两家最高端百货的2012年销售业绩均未超过5亿元。

　　据悉，东方百货群升店的奢侈品集中地一楼的业绩占了全店的半壁江山，而大洋经典的这一占比还要略高。由此可见，撇除一楼经营业绩之后，上述两家百货其余楼层的业绩并不乐观。福州百货业人士表示，这种“一楼独大”的格局并不是百货所乐于见到的，只有各楼层业绩都向好，才更具竞争力。