据宝洁中国总部一位相关人士介绍，在宝洁“40-20-10”计划的“20个最重要创新产品”中，全新高端品牌、以草本概念作为一大卖点，目标亚洲市场的“东方既道”将于一两个月内推出。

　　为了使亚洲市场保持高速增长，应对前段时间的动荡局势，宝洁还是把目光聚焦在了极具中国特色的“本草”概念上。而很巧合，两个月前雅诗兰黛推出的美容护肤品牌Osiao，同样主打传统草本概念，并定位高端亚洲消费者，对于试图让中国成为 “第二本土市场”的雅诗兰黛来说，其意图不言而喻。

　　就在这两家国际一线品牌以“本草”概念进军亚洲市场时，上海家化董事长葛文耀表示，2012年是上海家化增长最好的一年，2013年上海家化将全力发力佰草集；霸王集团也正不断开展“中药文化之旅”活动，力推本草汉方元素。而前段时间的广告招标会上，主打“本草”概念的百雀羚斥7000万巨资拿下《中国好声音》“第二标王”，相宜本草以1.09亿元拿下央视《舞出我人生》的冠名权……

　　不置可否，2012年的岁末，化妆品市场上悄然刮起一股旋风。亚洲特别是中国市场，引起了国内外日化巨头的高度关注。此外，随着天然、绿色、健康、植物追求的兴起，对中医古老文化的信任，“草本”市场正成为诸多日化企业抢夺中国市场的重要法“法宝”，为此一场混战在所难免。

　　“本草”争夺为哪般

　　对于想垄断中国化妆品市场的外资品牌来说，“本草”产品的兴起，极大威胁着其统治地位。但他们知道“本草”概念不能打压，只能跟随，毕竟中国五千年的传承并不是可以随意改变的。于是宝洁旗下产品伊卡露、飘柔（部分系列）等也植入了“草本”理念，高丝雪肌精化妆水富含薏仁、当归、甘草等汉方植物精华，娇韵诗清透美白精华乳将百合成分运用在其中，联合利华收购中华牙膏，并推出中草药配方系列……

　　但是，对于“草本汉方”这一概念，中国消费者最为认可的还是本土企业。 尚道营销咨询董事长张桓曾表示，人们天然地认为瑞士的手表是世界上最好的，所以现在的世界钟表基本都是瑞士的；人们认为法国巴黎是浪漫的，所以巴黎的香水和服装一直在引领世界潮流。同理，对于“本草”概念，中国消费者从内心深处最认可的，还是本土企业，这是一种天然的优势、传承。

　　虽然，以联合利华为代表的一些外资企业对“本草”概念的运用已取得一定成功，但最能发挥“草本”概念市场竞争力的依然是本土日化企业。90年代奥妮洗发水凭借本草汉方概念，打破当时外资垄断的局面就一个很好的例证。而后来的霸王、佰草集、相宜本草、云南白药等企业的兴起，再次见证了这一奇迹，“本草”概念已成为本土化妆品企业与外资抗衡的一大利器，也再次引起了外资品牌的警惕。

　　业内人士指出，“本草”只是众多化妆品概念中的一个，但缘于国人对传统中医文化的信任，近年来中国经济实力的增强，中国元素大行其道，“本草”由于契合“植物、健康”等理念，符合中国消费者的消费需求，从而使“本草”拥有了更广大的市场。因此，对本草概念争夺的背后，更多的是中外日化企业对日益壮大的中国市场的争夺。

　　“本草”之外的战争

　　“本草”市场很热，这并不是什么新鲜事。而随着加入这一市场的国内外企业日益增加，竞争也愈发激烈。原本得天独厚的本土企业也需要思考自己在“本草”概念之外的事情。毕竟，有些先驱者已成为历史，但却不应该成为过去。

　　90年代借助本草汉方兴起的重庆奥妮，却在90年代末期走向衰落。业内人士指出，奥妮的失败其实是没有在改变定位前充分认清市场形式，没有把握住消费者所最想要的东西而盲目主观定位的结果。重庆奥妮董事长黄家齐也承认，奥妮是过于重视唯美而忽视了消费者利益，才导致了奥妮的下滑。

　　因而，在找到草本这一概念的同时，竞争才刚开始。因为日化企业，真正的比拼是在综合实力上，细分市场只是其中一个方面。如何把细分市场做成功，才是企业真正应该关注的。国内一些主打“本草概念”的化妆品品牌，因经营上的策略失误或品质把控不严，一度深陷衰退局面的案例并不鲜见。

　　“本草”这个市场给外资品牌看到了新市场增长点的希望，同时也让本土化妆品企业看到了突围增长的希望。为此，中外巨头纷纷布局，战场硝烟已起。对本土品牌来说，如何在与外资品牌的竞争中，保持住自己的优势，乃是关键所在。

　　三十年的化妆品行业之旅，本土日化企业由当初的雏儿成为如今的魁梧成人，不少品牌更是向外资品牌发起了冲击。云南白药凭借强大的企业实力、细分的市场定位，成功切入牙膏高端市场，打破了外资品牌的垄断地位；而霸王近期极力推广中药草文化，努力打造中草药品牌文化；百雀羚、相宜本草等巨资广告支出，2013年的品牌腾飞蓄势待发。

　　虽然，整体实力上，本土日化企业与外资企业相比稍逊一筹。但凭借深谙本土文化的东道主优势，在劣实基础后发力品牌，剑指被外资品牌占据的市场份额。那么， “本草”概念之外的战争，本土日化企业也未必会输。