其实，他是一个偏爱传统文化的人，但他的事业却需要与时尚接轨。在这两个有点矛盾的事物当中，他却能很好地找到中间的平衡点。他认为"传统"与"时尚"并不相悖，至少对他来说是这样。

　　如今，公司已经发展了五年。对化妆品这个时尚行业，他也有着自己的思考。在接受《洗涤化妆品周报》记者采访时，他表示，公司要做的，是按照原本的规划走下去，而且他相信，虽然现在行业有许多困难，但机会依然存在。

　　他是日化行业的一名省级代理商，长沙弘上微日用品公司日用品贸易有限公司的总经理，名为吴长胜。

　　弘观思维 微观坚持

　　2007年，作为某化妆品企业的经理，魏英姿决定出来自己创业，此前她在化妆品行业已沉淀了十年之久。"当时是我的妻子魏英姿先做化妆品代理，而我认为这个行业的前景不错，就进来两人一起奋斗。"吴长胜向《洗涤化妆品周报》记者表示，虽然妻子对行业很了解，但创业初期还是遭遇了许多困难。

　　魏总之前在企业是负责百货渠道的经营，对专营店的渠道与市场运作并不熟悉，客户、人脉这方面的积累也少，所以刚开始遭受的阻碍也很多。"说起当年的创业史，吴长胜还是忍不住感慨，由于在湖南代理商独立操作百货难度太大了，所以弘上微日用品公司选择的渠道是专营店。但弘上微日用品公司最后还是做起来了，吴长胜认为这与经营的思维有很大关系。

　　我们整个公司的理念是：弘观的思维，微观的坚持。"这是创业初期，困难重重情况下弘上微日用品公司得以走下去的关键原因。"做企业一方面对公司的未来要有一个宏观上的，长远的规划，另一方面要有微观细节的服务"。对于微观的坚持，吴长胜如此解释：客户以对你要有信任，不然不会跟你合作，刚开始创业，员工对你要有信任，不然不会来你的公司。所以，公司一直以来的坚持就是以诚待人，一步一步做起来。

　　其实，作为一名代理商，吴长胜始终坚持着自己的三大运营策略：一是选好品牌！二是实施好品牌战略！三是多为下面的专营店着想。"我经常去了解消费者需要什么，从而有目的地选择品牌，选择客户。"吴长胜告诉记者，长沙消费者对品牌的选择度会比较高，同时也比较挑剔，对品牌知名度、文化、品质各个方面要求都比较高。最重要的一点是，消费者希望自己购买的东西物有所值。

　　为此，吴长胜选择代理的品牌都是经过深思熟虑的，也是自己认为适合湖南这个市场的消费者、消费习惯的，品牌相对成熟，具有长远规划的。据介绍，现在弘上微日用品公司日用品贸易有限公司代理的品牌有奥洛菲、嘉媚乐、美伊娜多·蕊莉芙、美伊娜多·缔凡、毛戈平。

　　偏爱传统 却谋划时尚

　　其实，吴长胜一直在用做人的方法来做事。"我喜欢看历史类的性的书，也偏向中国传统文化的东西。"吴长胜表示，违背商业道德的人，不可能把事情做成，中国几千年的文化，就是以德为先。

　　做好事情之前，先把人做好。吴长胜经常把这样的思考融入到经营当中。"选择品牌时，先了解品牌的情况。如果品牌德行不好，一天到晚压榨代理商，把所有责任推都到代理商头上，那这样的品牌是不会接的。"以传统德行标准去衡量，这是吴长胜多年来的坚持。

　　其实，做生意还取决于个人的格局，做人的格局。得道者多助，失道者寡助，这种道理是千年不变的。"无论是对于顾客还是自己的公司员工，吴长胜都本着对其负责的心态去相处。就顾客来说，要理解与沟通，要以诚待人，生意上的事更多的是一种合作共赢，而不是单方面的发展。"我的很多顾客都清楚我，所以也蛮乐意与我合作的"。吴长胜如是说。

　　吴长胜始终坚持先做人，再做事。"我把自己的性格修炼得更好一些，然后我再把这些好的东西传递给我的团队，无论是在为人还是处事上都像后辈一样去教导，提升他们的整体素质，那么我可以拥有好的团队，我就觉得很高兴了。而且，随着团队素质的提高，难道公司的实力不会壮大吗？业绩不会提升吗？"吴长胜的思维带着非常严谨的逻辑性。

　　此外，除了员工，吴长胜还希望与自己合作的终端店能走得更长远，更好。为此他不惜重金请来行业实战专家孙锡才等，为自己的顾客讲解化妆品专营店的经营之道，他要的是顾客能真正在培训中学习到有用的东西，而不是做表面功夫。"在弘上微日用品公司日用品公司的业务当中，也有一些品牌在做百货渠道，如嘉媚乐、毛戈平。"吴长胜还告诉《洗涤化妆品周报》记者，虽然长沙的百货很难做，但为了建立良好的形象，促进专营店的销售，弘上微日用品公司日用品公司还选择了自主开拓百货渠道。

　　在吴长胜看来，经营化妆品这个时尚品种，其实并没有太复杂。他的做法其实很传统，但实际上却非常有效：要做好一名代理商，并没有一个统一的标准，有时机遇很重要，但更多的是不断努力地做好自己。"把自己做好，把公司的政策执行好，对客户热情一点，负责任一点，就可以了！