与之相反，2012年8月5日，随着蔡赟、傅海峰的完美一击，中国拿下了羽毛球男子双打金牌，同时也意味着中国羽毛球军团包揽了男单、女单、男双、女双和混双全部五枚金牌。而在8月8日，张继科、马龙、王皓联手拿下乒乓球男子团体金牌，至此，中国乒乓球军团再次实现奥运大满贯。

　　从群众基础到日化红海

　　同样的努力，不同的结果，追溯根源还在于群众基础。“三大球”与举重、跳水等纯竞技项目的培养模式不同，“三大球”的进步和提升，需要强大的群众基础。以足球为例，足球强国的成功，其实是建立在足球人口高占比的基础上。某调研数据表明，西班牙全国人口近5000万，足球人口为350万，占比达1/14；德国足球人口占比达1/12；意大利足球人口占比1/12……而中国足球人口仅为2.6万人。中国的“三大球”项目在伦敦奥运的全面落败折射出的是中国“三大球”项目群众基础、后备人才的严重不足。

　　相比较而言，中国的羽毛球和乒乓球之所以能够成为世界羽坛和乒坛当之无愧的霸主，不仅是因为这两个项目有完整的训练体系、市场开发手段等，更重要的是这两项运动成了几乎每一个中国人都能参与的项目。早在2009年，国家体育总局的一项全民体育现状调查报告显示，除了基本的“健步走”，羽毛球在中国是参与人数最多的运动，整个羽毛球人口竟然高达2.5亿；而据中国青年报社会调查中心公布的“最适合向公众推广奥运项目”的调查中，羽毛球以67.8%的日常参与率高居第一。而乒乓球是中国的国球，中国大约有1.5亿人在玩乒乓球。

　　其实对于日化行业而言，同样如此。由于中国一二线城市有着庞大的化妆品消费群体，因此，中国一二线城市化妆品市场呈现极度繁荣的局面。而外资品牌从进入中国市场伊始，就先从一线城市入手，采取“城市攻坚战”，目前国内一线城市高档百货商场基本上是国际知名品牌的天下。可以说，正是因为一二线城市有着庞大的化妆品消费群体，才造就了国际知名品牌的入驻，以及国内一线品牌不甘人后，纷纷抢占市场份额。

　　但是，近年来，由于国内经济受到外界影响，尤其是一二线城市受到的波及力度更大，一二线城市地区的消费者信心指数明显滑落；另外，由于众多知名品牌入驻一二线城市，使得这些城市的市场份额逐渐趋于饱和，如包括日本资生堂在内的不少外资品牌在一线城市百货专柜的利润增长一度放缓。上述因素使得国内一二线城市逐渐成为日化红海，众多日化品牌在此激烈争夺，可谓“血流成河”。

　　寻求蓝海 布局低级别市场

　　与外资品牌相比，本土日化企业在品牌知名度、资金实力等方面存在很大的差距。本土日化品牌要想成长就要避开红海，寻求蓝海，避开竞争激烈的一二线市场，布局低级别市场。与一二线市场相比，国内三四线城市乃至城镇乡村市场，消费者信心指数较高，虽然国际品牌加速下沉渠道，但其市场份额依旧较大，不可不说是本土日化企业发展的蓝海。

　　随着中国经济的发展，居民整体生活水平的提高，占据中国人口大部分的三四线城市以及城镇乡村居民的消费意识逐渐转变，消费潜力逐渐被挖掘出来。更有业内人士称，随着中国城市化进程的加速，曾经在跨国品牌眼中并不甚看重的三四线城市市场，甚至城镇农村市场，开始成为其下一步进军的重点。今年7月2日，欧莱雅全球总裁让·保罗·安巩先生团队对保定的化妆品市场进行考察，这是欧莱雅高层即辽阳之后再次考察三四线日化市场，而这充分证实了国际品牌对中国三四线日化市场的重视。

　　或许，曾经的三四线城市以及其延伸出的乡镇农村市场并没有如此庞大的消费群体，但依然孕育出了今天的本土一线品牌如自然堂、丸美等。而随着中国经济的发展，低级别市场的消费群体也随之膨胀。以乡村市场为例，国家政策的扶植使得农民的经济条件得到提升，消费水平也逐渐提高，而随着大学生、在城市务工的年轻人等经受过城市洗礼的消费群体，返回农村、乡镇，必然会带动当地成为化妆品消费的新市场。

　　低级别市场已经拥有庞大的化妆品消费群体，也就如上文所说的庞大的羽毛球和乒乓球人口。可以说，低级别市场的化妆品需求已经凸显，而我们本土日化品牌现在要做的就是布局三四线城市乃至城镇乡村市场，布局蓝海，寻求消费增长，寻求发展机遇。

　　在激烈的红海竞争中，有多少本土日化品牌成为过眼云烟，而我们不愿看到民族品牌的消亡，我们希望民族品牌能够真正统领中国日化市场，或许抢占蓝海，进军或稳固低级别市场是本土日化品牌生存壮大的法门。