根据长和集团8月25日发布的年中报告，屈臣氏中国2015年1-6月营收为111.26亿港元（相当于人民币90多亿），比2014年同期增长13%。在当下的零售业，这也不是一个过得去的成绩（根据中国商业联合会数据，中国零售企业百强2014年销售额同比增长26%）。而且，这个成绩背后，是屈臣氏中国店铺数目较去年同期增加24%。这意味着，屈臣氏中国的平均单店业绩实际上在下降。

在一线城市的屈臣氏内，货架上的商品仍然密集排布着，导购的热情也一如既往。但在很多门店，以往熙熙攘攘的购物人群不复存在。在杭州文二路，就有一家屈臣氏门店，但前些天贴出了“停止营业”字样。这是李氏帝国零售产业一度的龙头品牌。

2014年，屈臣氏放弃原先的上市计划，向新加坡主权基金淡马锡卖屈臣氏近25%股权，套现440亿港元。

根据屈臣氏公布的最新5年规划，至2017年在中国地区的门店数量将增至3000家，主要集中在三四线城市。而2012年至2014年的三年间，屈臣氏门店数量一度爆发式增长700家，达到2014年底的1700多家。

屈臣氏高歌猛进的开店态势让人想到当年的凡客，同样拥有OEM代工的贴牌生产，同样有庞大的产品线和员工数量，再加上中低端的低价客户定位，这些相似点让屈臣氏困境带有凡客的味道。

如同凡客一样，屈臣氏这个名字一度意味着低价优质，但OEM代工的做法很快就被时代远远地抛在后面，对消费者来说，有那么多便宜好用的产品天天在网上做特卖，为什么要费力去屈臣氏购买一款功效可疑的产品？

像香港、台湾这样地狭人稠的地域，逛街就是一种周末休闲，较早开放商业化的社会进程也巩固了实体店铺消费的人群，出门买东西是一种乐趣，导致电商购物远远落后于实体店面业绩。然而在中国内地并非如此，线上购物比实体店铺更为方便，商品品项多元、价格透明可比较，网上商家评价一目了然。

李氏零售帝国在中国一度引领零售业风潮。但如果不能拥抱变化，很容易在新的商业潮流中落伍。正如你很难确定今天的微信明天是否还是第一品牌，毕竟我们见证过微博、MSN等社交产品的快速式微。

事实上，屈臣氏已经开始了电商化的努力，却收效甚微。去年9月，屈臣氏在一份声明中表示，“锐意在未来18个月内，把电子商贸占全球营业额的份额提升至5%。”5%的目标，却被描述为“锐意”。传统零售商的思维定势或是症结所在。

老式零售业中那些套路，遇上仍然多变的发展中经济，就不一定奏效了。对李嘉诚而言，他赖以起家的传统产业模式，恐怕很难像他为孙儿李长治取的名字一样，长治久安。