有那么一家便利店，已悄悄崛起，成功逆袭，利用短短的4年时间，便利店扩充至200余家，成为了一家能与巨头抗衡的本土品牌，它就是全时。全时的成功武器是什么？
7-11、罗森、全家等这些国际巨头都是以重资产型便利店（即出售日配产品，例如快餐、牛奶等）取胜，而本土便利店则是实行轻资产运营（即从事传统食品百货，是大超市的浓缩版）。全时看到重资产运营的强大优势，毅然决然走上了这条本土便利店不愿走的路，并以7-11为学习的标杆，借鉴其先进经验。
当然，全时并不是单纯的模仿和复制，而是敢于创新与尝试，挑战巨头的权威，最后成功逆袭，寻找出了自己特有的发展道路，比如彻底推翻了以往便利店的“便利+服务”的模式，推广2.0版门店，推出中餐、饮品、便利、金融、服务五项服务。
全时非常清楚，便利店，就是在做个人经济和懒人经济的业态，需要为顾客营造足够快捷、方便的体验，并解决需求问题。在全时，为顾客提供了1200种产品，其实，900种商品已经足够满足顾客日常生活的各方面需要了。由于懒人经济的核心是方便，对价格不是很敏感，全时提供的多是高毛利产品，并且品质过硬，还非常时尚新颖。
