这条充满未知数的微商之路该如何走下去?且来看看本期第一微商，微商鼻祖”俏十岁“的金牌合作人——侯建国经营微商的心路历程。
“朝阳末”到“新生”的逆袭
“俏十岁”，一个在微商介内耳熟能详的品牌，在近两年内铸就了许多人的“创业梦”。侯建国的微商事业正是与之“牵手”才做火起来的。
经营一家IT公司长达8年的侯建国，原本是做IT产品渠道分销的。在看到移动互联网产业的商机后，毅然将事业重心转移至手机终端。
侯建国谈到转型的最初动机，“在信息时代下，移动终端具大批量入口的绝对优势，并且时下年轻人更喜欢接受新鲜事物。IT行业已处朝阳末期了，相对于消耗品的经营，传统行业的利润非常不乐观。所以我决定将整个企业进行转型，做一次大跨步的整合。”
关于与“俏十岁”的合作关系，侯建国告诉记者，“2012年微商这个行业已初露苗头，当时我们也有尝试着做一些小品牌的面膜代理。2013年9月，在机缘巧合之下结识了俏十岁这个品牌。当时俏十岁是做微商的第一个品牌，用户群体已非常庞大。2014年3月，经过与其市场部沟通、对产品的试用等等深入了解后，仅用了7天，我便毅然决定与俏十岁合作。从此我的事业也发生了翻天覆地的变化。”
据记者了解，侯建国目前的团队人数已多达5万，并且通过第三方软件来进行团队管理。团队月销售额已高达1000万，而微商的纯盈利已比公司原来的营业额高出5倍，目前仍处直线向上发展的趋势。可以说这是一场成功从朝阳末期行业至新生行业发展的完美逆袭。
无序市场下的坚定
如今，微信广告看上去可谓是一片欣欣向荣的迹象，众多商家更是见缝插针，更甚者给人一种“趁火打劫”的感觉。如果微商以此趋势继续发展，那么市场整合这把星星之火，或许终会燎原。
当与记者谈及微商市场秩序的问题时，侯建国举了一个应该如何正面引导自己团队的实例。
“有一个代理商，本身是一个全职妈妈，手上具有4万元的流动资金，但是在扣除家庭所需花费后只剩下2.5万元了。她第一次拿货也是拿的俏十岁品牌的货，但不幸的是，由于拿货渠道不正规，手里拿到的80%都是假货。
后来我得知此事，便开始正面引导她，我给她具体讲解了我们做微商的整个体系以及相关技巧。后来这位妈妈彻底将手中的假货销毁，毅然拿着手中仅剩的6000块现金跟着我们重头开始。如今她每个月微商的纯盈利已高达40万了。说这个励志故事其实是想告诉大家，我觉得做生意，即使没钱，只要有人、有信念，就一定能做好。”
在假货的冲击下，品牌很多时候都会受到重伤，这一点侯建国称是深有体会的。而在这个问题上，他通常是这么应对的，“目前我们会以一些高科技技术，如二维码等手段来做短期制约。微商本身并没有什么形状，它多以爆发式、人头式寄生。在市场秩序混乱的当下，我只希望部分不规范厂家不要再伤害小代理了，希望厂家能秉持诚信的原则，保证产品的质量。”
此外，侯建国还称自己公司已成立了一个专门负责微商经营的部门——美丽事业部，希望将美丽传递下去。对于自己的微商经营状况，他表示，“我的微商事业仍处上升阶段，团队还在不断的扩大与提升。之后我依旧会踏实做生意，其实做微商和做人一样，只要以诚待人，把最好的产品给代理商，把最好的服务传递下去，就能将它做好。”
天堂与地狱之间，或许只有一步之遥;微商的成败与否，也取决于这些细节。或许俏十岁的成功，正是因为有无数个像侯建国这样在背后默默奋斗的无名英雄，今天已过，静待明曦!
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