有关微商的关键词，无外乎“加粉”、卖货、“找代理”，依据销量或拿货量，从“小小代”到总代，循序渐进，没有捷径。宋银峰去年9月开始做微商，同样的，最初，他也是从“小小代”做起。现在，宋银峰已是韩后、朵澜、珀薇、美克斯等多个品牌的总代，还创立了艾苏哲、欧妮丝等自有品牌。
“经历多，经验也多”
众所周知，从群体年龄来看，微商的定义是85、90后。宋银峰是80后，甚至还不属于85后，话说他还曾是一名私企老板。大家都说，微商之核心在于信任，说到信任，其实一定程度上是由其主要群体所决定。85、90后这个群体大都对社会认知相对较浅，比较单纯，正如宋银峰所说的，“好人多”，也正因为如此，微商才得以依靠诚信妥善经营。
相反，比起微商主流群体，宋银峰有其个人的优势：“社会经验足，有实体操作的经历”。之所以做微商，一方面是整体经济形势的转变，自身经营的私企日渐式微，而另一方面则是其妻子的影响，宋银峰的妻子做过化妆品美容院，而后又转入微商，发展一直不错。
虽然，做微商以前，宋银峰也是久经商场之人，但路途也并不见得有多顺畅。去年，在某品牌缺货正紧之际，着了骗子的道;今年，他又中计，十几万的假货全砸在手上，打了水漂……
正所谓跨行如跨山，宋银峰的二次创业也几经波折，但对于宋银峰来说，这些不过是生活中上演的雕虫小技，坚信事在人为，坚持乐观对待，“做微商能碰到的我都碰到了，经历多，经验也多”。不得不说，经历岁月沉淀，人的从容、大度也就更加自然、随性。
为微商舍弃私企的果敢，宋银峰将其解释为“浙商精神”，即看准商机就能一往无前，经受挫折却能破釜沉舟，其实，岂止是浙商，说是“天下商人一般‘精’”也未尝不可。
目前，宋银峰已不仅仅是一个简单的微商总代，而这也正是《洗涤化妆品周报》记者觉知可贵之处。今年11月，宋银峰成立中国梦•微商会，从他的口中，记者得知：这是一种强强联合的合作方式，也有可能成为绝大多数微商的未来走向。
"聚是一团火，散是满天星”
中国梦•微商会(简称为“微商会”)是由宋银峰牵头、联合微商界十几位表现突出的业内人士成立的精英团队。宋银峰旨在将微商会打造成为一个在行业内具有高知名度、服务于品牌和代理商的平台，将各方资源进行整合，主营产品策划、推广和销售。“虽然很多微商都在卖货，但是不是所有微商都懂得操作和推广一款产品。”这也正是宋银峰打造平台的一个推动力。
宋银峰说，微商会目前的发展还算可以，自成立之初便陆陆续续接了不少大品牌，据他透露，微商会最近将接一个大品牌，至于具体花落谁家，他带点调皮卖了个关子。
微商会的成员分散在全国各地，每一个成员都身兼多个品牌总代。平日里，他们的沟通工具基本就是微信，虽然很少见面，有些成员甚至从未见过面，但是只要一见面都能聊到一块儿去，宋银峰称此为“人与人之间的惺惺相惜”。
在宋银峰看来，微商会的成员们都是志同道合的合作伙伴，聚是一团火，散是满天星。对于这种基于移动终端联系的合作方式，难免存在一些不可控因素，但宋银峰似乎对此不以为然，“如果我知道明天会发生什么，那就不好玩了。”
各成员凭借移动端保持联系，“只闻其声不见其人”异于传统合作模式，这应属移动互联网时代另类的团队合作，也是微商会的独特之处。然而，微商会的独特之处还在于：各成员分别拥有自己的子公司，坚持民主、自愿原则的宋银峰并不要求其更换“门头”，不强行要求挂“微商会”的牌。
宋银峰解释：合作讲究的是你情我愿，对方需要什么，自己能给什么才是最重要的，我不希望是我强迫他们去做什么，而是希望有一天他们会以这个团队为荣，而后自愿更名。
微商“游击战”，切忌“一言堂”
游击战在中国有悠久的历史，世界其他一些国家也开展过游击战。游击战是一种分散流动的作战形式，非正规作战、无固定的作战线，较正规战具有更大的主动性、灵活性、进攻性、速决性和流动性。倘若对于游击战理解还不明晰，有部影视作品绝对能唤起你的回忆，那就是陪伴了90后大半个童年的《小兵张嘎》。
喜欢心学，崇尚“知行合一”，宋银峰虽是一介商贾，却知文识武。资源整合、团队协作，这是当下的流行词汇，是不少个体结伴同行的主流形式。微商迅速壮大，竞争也是“一波未平一波又起”，宋银峰说，面对这样的市场形势，“多一个朋友就少一个敌人”。
可以这么说，微商会是宋银峰应对风云商场的一种策略，他将其比喻为毛泽东时期的游击队伍。微商会每一位成员拥有独立的分公司，平日里独自成军，倘若遇到困难或劲敌，所有成员都能聚到一起拧成一股绳，力往一处使。
“游击战”式合作，并非无中生有、空穴来风。宋银峰说，在微商里，人人都是老大，大家都是老板，切忌“一言堂”。因此，在团队管理上，他摒弃管理私企时的那一套传统方法，主张信息公开、透明，给予团队成员足够的自由度。
例如，团队不会强制成员或代理选择哪一款产品，而是任他们自由选择，因为他们的选择一定程度上也代表着消费者的选择、代表着市场的选择。而且，微商人都是老板，对于自己的事业，他们都会尽全力去做好，生硬的条条框框纯属画蛇添足。
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做微商，宋银峰有其独特的视角和敏锐的市场嗅觉。他懂得未雨绸缪、预判市场，在接手一个品牌之前，他会提前了解品牌从无到有的全过程;经常，某些产品还在市场上被炒得很火，但是他那儿却早已断货，他拒绝盲目跟风，会凭借自己的分析来做决定。
微商的市场体量十分惊人，微商的地位也被不少品牌方拔高到了一定的位置。目前，微商品牌间竞争正打得火热，其是否会像传统日化那般由品牌竞争转向品类竞争?宋银峰觉得那是必然，而他也早已在自己所看好的化妆品区域下好筹码，为什么会是化妆品?“简单，没局限性”，答案虽有些抽象，但深究起来，确实有其道理，较之移动互联网时代的快捷、便利，其用意十分应景。
微商渠道的潜力不只表现在日化行业，它已乘风破浪驶向各个领域。对比去年甚至是上半年，“捡钱”的时代已然一去不返。然而，当下正是微商市场走向规范化的好时机，不论是国家导向还是各品牌方行为，都不约而同推崇“技术战”。简简单单赚钱确实是不能了，但是市场给大伙儿留下了更多的发挥空间，未来，可以预见的是：强者更强、弱者更弱。
宋银峰壮志踌躇，他的终极目标是将中国梦•微商会打造成为微商界第一推广品牌，做好自己，从而影响身边的人。
