发生这么大事儿，业内人士自然也都想从中嗅出些什么动向。可宝洁的一哥只是暧昧地给出一句：“简化经营，小便是好”。
他玩他的暧昧，我们看到的是，宝洁如此“大手笔”砍掉100个品牌后，将会更加聚焦和专注，预计也会选择一些重点日化领域进行“攻击”!而那些被宝洁重点进攻的领域，将成为不少品牌的“重灾区”!
有熟悉宝洁的研究人士昨天就在gd360xh微信账号上留言：聚焦和专注的宝洁，意味着将有更多的资源聚焦到强势品牌上，以抢夺更多的市场份额。
宝洁为何不再死扛?
树大招风，用在宝洁这个百年品牌上最为贴切。放眼国际上任何市场，宝洁都不是在跟一个人战斗。在区域性品牌日渐崛起，老二、老三迎头痛击下，拥有两百多个品牌的宝洁可谓腹背受敌、疲于应对，并时刻面临舍此还是保彼的抉择。
今年六月份，联合利华推出卫宝，剑指宝洁舒肤佳，从产品卖点、价格定位到终端摆放，都透出一股浓浓的火药味。宝洁稍有不慎，即有可能失去抗菌产品龙头老大的位置。
区域性品牌的崛起，更是宝洁不得不直面的难题。宝洁在国际市场的核心策略之一就是深入市场、因地制宜，然而产业一旦配置起来。这种策略无异乎以己之短攻人之长。作为公司的馒头产品——纸尿裤，在与韩国同类产品竞争中逐渐败阵，并彻底被金佰利逐出韩国。那么宝洁在其它地区——比如中国市场，会不会遭遇同类的问题呢?
答案显然是肯定的，比如在洗衣液领域，汰渍已经被蓝月亮立白等品牌的迅速拉开距离，其销售量与品牌影响力已经岌岌可危;除此之外，被频频指责老化的玉兰油、一蹶不振的SK-II，以及这两年推出的高端洗护品牌倍瑞丝和专营店品牌海肌源的哑火，更令宝洁如坐针毡。可以想像，在这种情况下再搞遍地散网极有可能是玩火自焚的结局。
尤其在国内日渐兴起的高端洗护、彩妆等品类，如果不迅速调整战略，将意味着宝洁还将掉队。所以宝洁开始放弃死扛，不断进行调整，比如今年6月份宝洁决定将70%到75%的预算用于数字媒体，比如企业的营销总监亦转型为“品牌总监”等。
早在此之前，宝洁全球CMO在Dmexco就曾表示原来的数字化营销，包括移动互联网、二维码等，这些工具本身的定义已经不重要，更多的广告主还要回归品牌、创意。而取消营销总监，设品牌总监，增加品牌宣传的权重与广告投放的灵活性，很可能暗示着宝洁要打击的要害所在。
数字媒体程序化购买占据70%到75%的预算，预示着基于互联网、大数据的新广告渠道被宝洁所看重。这些新生力量，亦是本土品牌在推广过程中所应引起重视的地方。瘦身之后，宝洁的主动出击无论预算抑或打击力度，自然都会呈几何级数式的放大，届时必有一片或数片极为残酷的红海出现。
哪些品牌会被清场?
既然宝洁不再死扛，声称要减少100个品牌，由此可见其变革的决心和力度。有熟悉宝洁的研究人士在360xh微信上留言：聚焦和专注的宝洁，意味着将有更多的资源聚焦到强势品牌上，以抢夺更多的市场份额。
宝洁敢“自宫”，也许受伤的未必是它自己，而会是包括中国本土品牌在内的其他旁观者!不妨来大胆猜猜，以下这些领域的本土品牌将最受伤：
洗衣液领域：在昨天关于宝洁的新闻中，宝洁公司首席执行官雷富礼就明确表示，将会专注于包括汰渍洗衣液在内的70个品牌。可以预见，在国内品牌占据绝对优势的洗衣液领域，将迎来新的“血雨腥风”，而以宝洁多年的市场营销经验和资金的实力，蓝月亮老大的位置或将岌岌可危!
高端洗发水领域：虽然说宝洁旗下的“三剑客”雄霸国内中低端洗发水市场很多年，但并不意味着宝洁会满足于此。面对国内风生水起的高端洗护市场，宝洁岂能不动心?!其实在去年宝洁就已经推出了高端洗护新品倍瑞丝，但可能因为旗下品牌太多，无暇分出更多的财力精力来主推，使得倍瑞丝一直难有起色。但洗护是宝洁在中国市场赖以起家的根本，它肯定不会放弃这一阵地，随着国内高端洗护市场的风生水起，急需寻求突破的宝洁或将大举进攻高端洗护领域。届时，尚未奠定市场地位的高端洗护品牌，将受到宝洁的严重威胁，一些根基不稳的品牌肯定会被清场!
专营店领域：对于专营店渠道，宝洁一直虎视眈眈，这也是宝洁为什么推出海肌源的原因。然而海肌源在专营店渠道并未受到夹道欢迎，销量也一直难以如意。可能海肌源也被列在本次“自宫”的行列，但并不意味着宝洁就会从此放弃国内的专营店渠道!砍掉一半以上品牌的宝洁，将更有时间和精力来研究专营店渠道，而一旦它摸透了这个渠道的特点，众多在专营店渠道“谋生”的本土品牌将受到严重冲击!
彩妆领域：这应该也是宝洁的一块心病，因为它旗下的蜜丝佛陀和封面女郎在中国市场完全可能被对手忽略——比它后来的欧莱雅在中国彩妆市场的份额都已经远远超过了它。但面对增长强劲的国内彩妆市场，已经是很多彩妆品牌嘴中的“肥肉”，宝洁又岂能眼睁睁的看别人吃肉自己喝汤?!虽然目前做彩妆不是宝洁的强项，但它肯定不会放弃这个市场，而一旦它潜下心来，无论采取提振现有彩妆品牌还是收购一个本土彩妆品牌，都将影响到这个市场的其他彩妆品牌!
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