随着行业竞争的加剧，全品类、大品类市场的饱和，市场开始不断碎片化，细分市场、小品类成为新的利润增长点和市场机会点。以专营店为例，之前各品牌都打破了头往背柜区挤，现在发现背柜区早已饱和，而在背柜区之外，还有开架区这样一块未开垦的处女地;对于店铺来说，护肤、彩妆这两大块，不仅难以构成新的利润增长点，反而因为竞争加剧、顾客分流，面临业绩下滑的压力。一言以蔽之，品类尖刀已然刺破了品牌为王的市场格局。如何通过小品类吸客纳客，成为竞争中的首要问题。

　　于是乎，日化店开始通过品类管理，打造属于自己的面膜专区、BB霜专区、美妆工具区、高端洗护沙龙等，不再像往日那般简单地依靠一两个品牌支撑大局，而是开始摆弄有章法、成套路的组合拳了。

　　面膜的爆发，看似边缘品类的屌丝逆袭，实则经过了长期的市场培育。

　　早在美即做大之前，就有可采的昙花一现，以及屈臣氏燕窝面膜、骨胶原面膜等单品的旺销。而在各品牌的产品线中，面膜也一直充当着补充品类的角色，虽不被重视，但作为配角也不可或缺。等到大伙看到美即竟然把面膜小品类搞得这么有姿色，这才惊觉，原来野百合也会有春天，于是群起效仿，群膜乱舞。

　　原液在日化行业是真正开先河的新品类，可至今仍未完全走出闷骚期。业内炒得火热，众品牌也一窝蜂地抢着上产品，可在市场层面，许多消费者并没有真正形成消费习惯。某些小品类喊“XX元年”从去年喊到今年，多数品牌除了上产品、打广告，营销上并无创新之举，新品类旧思维，穿新鞋走老路，加上市场培育周期过短，目前的闷骚还有待发作。

　　BB霜的状况与面膜有类似，也有不同。类似在于：并非新品类，已在市场上销售多年，市场认知度已然很高，消费习惯也早已形成;不同在于：缺乏面膜市场上像美即那样呼风唤雨的领导品牌，处于诸侯混战阶段，市场集中度不高。

　　高端洗护的走俏，又与以上三者截然不同。首先，洗护品类是个成熟的常规性品类，不同于原液的品类突破，也不存在原液的市场培育问题。其次，它又并非面膜式的单一的市场容量增加，或者BB霜式的价格无趋向性流行，它是消费需求在数量与档次上的同步提升：一方面市场需求量在增加，另一方面，客层拉高，市场细分化明显。

　　这一特点，同样在专营店渠道表现得尤为充分。在本土专营店里，护肤品牌的价格与三欧(欧珀莱、欧莱雅、OLAY)早已并驾齐驱，甚至不乏大胆超越者，这是因为消费力档次在快速攀升，洗护产品随之水涨船高。毕竟，店铺不能永远只卖9块9的飘柔。而据某权威调查显示，中国市场上约有40%的女性消费者有意愿尝试高端洗发水。同时，以前长期被打入冷宫的洗护品类，因为竞争格局的变化开始得到重视。专营店为了提高坪效、增加聚客能力，必须加强品类管理，尤其是中岛开架区的品类完善和丰富，洗护产品作为开架区中消费量巨大的常规性品类，顺理成章地得以“扶正”。

　　而高端洗护因其利润较高，聚客与创利一石二鸟，于是一跃成为继面膜、原液、BB霜之后，一个由终端新需求助推下形成的新热点。