两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山。
今天我们看到了三个不同领域内的领头羊公司CEO邮件,看看老大们对2013是怎么总结的,也可以看看他们在2014的策略。
三封邮件,梁建章最简短最实在,雷军最数字最通俗,古永锵最细节最浪漫。
携程:价格血战与零利润
这封信是梁建章在元旦发给全体员工的一封简短邮件,没有总结2013,只有对2014年的定调。
各位同事,
我代表董事会向各位同事问候新年快乐,祝大家在新的一年中,身体健康,家庭幸福, 事业进步。也感谢各位在过去一年的辛勤的劳动,携程的每一点进步都是携程20000多名员工共同努力的成果。 2013年的成就已经过去,迎接我们的是一个残酷竞争,但又充满机会的2014年。让我们的对手,价格血战,零利润,拼搏,创新,超越,来成就携程军团的伟大吧。
James。
梁建章是在2013年3月正式走马上任CEO,时年股价为20美金,当下股价为50美金。对于上市公司来说,股价是衡量一年成绩的最好注脚。
我们可以适当代劳总结携程的2013:快速强化拇指+水泥的移动互联网策略,疯狂收购移动互联网公司,猛烈推进价格战与市场营销。
小米:数字凶猛,舍我其谁
雷军在今天发出了这封业界关心的业绩总结,非上市公司这么坦诚,媒体和业界都关心小米2013年的成绩单。
2013年小米总计卖出1870万台手机,含税收入316亿元。
雷军预计2014年将卖出4000万台手机。
来感受下雷军满是喜悦的工作汇报。
各位同事:
新年好
首先要给大家送上新春的祝福,同时要感谢过去一年大家的辛劳付出。2013年,是小米发展历程中最关键的一年,小米的软件、硬件和互联网生态全面展开,每位同事都功不可没。
2013年,我们总计售出了1870万台手机,增长160%;含税收入316亿元,增长150%。其中,仅12月当月,我们就售出了322.5万台,含税收入53亿元。
这一年里,小米的产品线开始逐步丰富。我们发布了旗舰机型小米手机3;推出了红米子品牌;成功发布小米电视、小米盒子、小米路由器等产品,进入了更多领域,给米粉带来了更有趣、更便捷的数码生活体验。
MIUI用户数突破了3000万,12月当月向开发者分成就超过了1800万元,小米生态链已初步形成。我们的配件生态也有出色表现,小米配件及周边产品全年营收超过了10亿元。米兔玩偶售出了50多万只,这其中都凝结着米粉沉甸甸的爱。
我们还建成了6大仓储中心、18家顶尖水准的小米之家旗舰店、436家维修网点,售后、物流体系也变得更加完善。同时,我们开始走向海外,在我国香港、台湾地区的初步试水获得成功,HugoBarra加盟后,我们的国际化进程正式开启。
当然,这一年中我们压力很大,尤其是小米手机严重供不应求。其实在我们的同事和供应链合作伙伴的共同努力下,小米手机的月供货量,从最初的一万台,提升到了如今300多万台。这已经是消费电子业界前所未闻的成长速度,但还有很多用户没能及时买到我们的产品。所以,2014年小米的首要任务就是提升产能。我们向所有用户承诺今年至少供货4000万台手机。
小米诞生时,没有人相信3年内能做到这样。我们确实创造了奇迹!这不仅仅是小米的光荣,也是互联网思维的成功,更是中国制造向中国创造转型升级历程中又一步进展。
在这样的奇迹面前,我深深为每一位小米员工感到由衷的骄傲,能和大家一起共事是一种幸福。
我们也看到,华为等行业巨头们终于深刻感受到了小米模式带来的行业形势变化。他们喊出“向小米学习”的口号,以我们为标杆发起冲击。小米的互联网思维和方法论已经带动了整个行业的发展,推动业界一起为用户提供高性能、高性价比的产品。当然,这也意味着,我们将面临更严峻的考验。我们是推动变革的先锋,但先锋能否成为行业真正的领导者,取决于我们今后的努力。
我们如何突围并带动全行业一起前行?路只有一条,继续坚持互联网思维和小米创业的“三大法宝”(坚持和用户交朋友、坚持产品为王、坚持合作共赢)。
一、我们要继续坚持和用户交朋友。和用户一起玩,才给了小米持续奋战的动力和不断创新的源泉。前几天我们举办的小米爆米花年度盛典上,很多和我们并肩相伴数年的米粉来到现场,回忆一起走过的日子,他们甚至会激动得流下眼泪。米粉一直在关注着我们,我们一定不能辜负这份厚谊。
二、我们要继续坚持产品为王。小米一直在追求超高性能和超高性价比,提供能让用户尖叫的产品,这是小米的立身之本,是小米一切商业模式、产品策略、营销方法成立的前提。
三、我们要继续坚持与伙伴合作共赢。小米的成绩是和富士康、英华达、高通、联发科、英伟达等携手达成的,我们将跟优秀的合作伙伴一起开创行业新格局。
2014年,将是小米迎接挑战、全速前进的一年。同事们,我们一起拿出舍我其谁的雄心,去书写2014年伟大篇章!
雷军
2014年1月2日
势如破竹之际,不要骄傲呀,手机已成快消品,用户容易做出喜爱的选择,也容易做出放弃的选择。
优酷:Q4要盈利
优酷土豆集团董事长兼CEO及总裁刘德乐在2013年最后一天发表了新年致辞。
这也是一份充满喜悦的喜报,也是充满PR的喜报。
喜报称,优酷土豆移动播放量已达到每日3亿多,在机顶盒、牌照等方面进行了广泛布局合作;2014年,计划投入3亿在网络自制方面,渗透品牌差异化;2013年的最后一个季度集团将实现盈利;2014年的收入将更多元化;在BU化的基础上,会进一步推行项目化、落实责任制,鼓励执行力和微创新。
各位同学,大家好!
今天是2013年的最后一天,大家辛苦了一整年,在辞旧迎新之时,我们一起回顾这一年丰硕的劳动成果,共同展望2014的业务方向。
引领多屏全面第一
回首2013年,可以说是移动互联网突飞猛进的一年,越来越多的用户开始用手机、平板电脑甚至是智能电视上网。网络视频这一重应用也迎来了爆发式的增长。不论是土豆还是优酷,都完美延续了既往的领先优势,我们的移动播放量从年初的每日1亿一路飚增至11月份发布的3亿多,增长超过200%。艾瑞MUT数据显示优酷移动DAU(日活跃用户)是第二名的1.6倍。同时,我们的移动端访问时长位列中国所有APP的前五。此外,我们还启动了智能电视战略,和多家电视机、机顶盒厂商、牌照方进行了业内最为广泛、开放的合作,布局大屏幕时代。纵观整个行业,在用户规模,多屏流量,品牌优势,内容多元,业务规模等多个纬度,我们全面第一。
2014年,随着4G时代的到来,4.5亿新智能手机、多样化的平板和智能大屏幕将为网络视频行业提供更为宽广的发展空间。我们鼓励同学们的微创新,不断提高用户体验,推动多屏合一战略的发展。
巩固内容和品牌优势
专注与热爱,以及几年来在互联网视频内容上持续的积累和探索,使我们在2013年获得了并不意外的丰硕成果。集团版权外购内容保持了领先优势,无论是“优酷英美剧”、“土豆日漫韩娱”还是TVB、电影、国产大剧等,都判断精准,充分体现了团队的决策能力和执行能力,最终的成果是牢牢地粘住了目标用户群。更为可喜的是,优酷、土豆双平台上的自制节目的播放量已经开始超过外购版权内容,《侣行》、《土豆周末秀》、《土豆最音乐》、《万万没想到》、《优酷全娱乐》、《原创精选》等一大批真正源自互联网的内容,以其勃勃的生机和精良稳定的制作水准,赢得了用户的追捧和品牌广告主的青睐。针对电影行业,联合出品了《风暴》、《等风来》等大电影,从《星映话》的主创专访、纪录片、预告片,到放映期在线售票、线上收费或免费观看、再到影评类栏目《10放》的全链条电影营销,我们与电影行业的合作步步深入,定位准确、价值独特,优酷、土豆已经成为国内外电影机构最为重要的宣发平台。此外,用户内容(UGC)和合作伙伴内容(PGC)的合作模式、分成计划也日趋成熟,对专属于互联网内容生成模式的探索对于未来整体行业的发展都极具意义。青春土豆、阳光优酷,我们在业界率先倡导的品牌差异化,从用户划分到内容运营,再至客户营销,都取得了明显的成效。
2014年,我们计划投入3亿在网络自制方面,打造互联网自制内容生态链,把品牌差异化渗透到内容、产品、市场、营销伙伴各个纬度。当国内其他视频同行还在忙于竞价购买版权内容时,我们开始以优质的互联网内容与央视、湖南卫视等开展了深度合作。2014年,“世界都在看”、“每个人都是生活的导演”将进入到一个全新的阶段!
收入增长领先预期Q4盈利
年初,管理团队明确提出了多屏合一、收入多元化、打造用户生态、自制节目、品牌差异化、打造人才系统的六大必赢之战,岁末回顾,每一项都得到了有效的落实。合并带来的协同效应已经显现,行业收入牢牢地占据了领先地位。在11月的媒体会上,我们已经预告了2013年的最后一个季度集团将实现盈利。是我们共同的努力,将2013年定义为中国网络视频行业赢的一年!
面对未来更大的格局,我们依然要保持战战兢兢、诚惶诚恐的心态,既要有危机意识、又不失去本初的热爱。过去7~8年优酷、土豆因为各位的才智和努力成为了中国视频行业最领先的公司。静观中国所有领先的互联网公司,基本也是花费7~8年时间奠定行业领先地位,之后再通过7~8年的时间完善生态系统、巩固用户规模、实现收入多元,才有后续迅猛的发展,最终实现公司价值和个人价值的提升。
道阻且长,我们的目标,不是一池一地,不是一个季度的盈利,而是持续地展现独特的价值,源源不断地输出互联网主流人群、特别是年轻人认可的产品和内容,以获得市场的认可。2014年,大家将会看到集团收入将更多元化,多屏营销、内容营销,用户收费以及互动营收,都会有更大的发展空间。
强化人才架构和系统
今年最大的不同就是实现了集团BU化,BU自主差异化发展,辅以集团文、理、商学院以及大后台的有效支持,成为我们高速发展、灵活应变最为有力的体系保障。合一学院的创立,“海盗船”计划的推行,以及微创新大赛等,让我们这个学习型组织分享成功者经验、释放机体活力,实现自我提升。
2014年,在BU化的基础上,我们会进一步推行项目化、落实责任制,鼓励执行力和微创新,继续培养70后管理人才、挖掘80后核心力量。同时,HR体系将持续推动“一人一口”的年度股权激励机制,让更多的同学能分享企业发展壮大的成果。
推动行业良性发展
我们坚持地认为,互联网的真正意义不仅仅是谋求商业利益,而是要让更多的人能够分享到人类智慧的结晶、创造更加灿烂的文明、最终推动社会进步。我们所处的行业,巨头林立、技术创新层出不穷,要格外警醒不良的行为破坏同学们所热爱的视频行业的生态环境。这是我们为什么会与同业以及跨业合作伙伴进行联合的反盗版行动、践行行业自律的重要原因。我们要让更多的人感受阳光的温暖与明亮、永葆青春的激情与创造力,在多屏互联网的平台长获得生存与发展的机会。
“合作、创新”、分享”是我们的基本理念,我们存在的意义,就是为了用心、用脑、用对视频的热爱,给亿万网民带来欢乐、启示和正能量。
创业之初所畅想的“多屏合一”时代已经到来,行业和个人的发展机会将更为广阔,让我们“同心合力”向前迈进!值此辞旧迎新之际,我代表班干部们感谢所有付出艰苦努力的同学!2014年,我们一起继续内容的创新、技术的创新、商业模式的创新、人才体系的创新,我们相信这个有爱的班集体有能力发挥更大潜力,为社会创造更大价值,为才华横溢、勤奋高效的同学们带来更丰厚的物质回报,让我们和我们所爱的人生活更富足、安乐!
祝各位同学新年快乐、家庭美满、身心健康,让我们一起追梦一生一世!