无意间看到一位代理商朋友在微信上说：“没有实力的愤怒毫无意义……”很高兴他没有用感叹号，要不他也显得有点“愤怒”了。

　　于是，我也从以愤怒、抱怨为名，借题发挥一下。

　　商超的“无良”，是一再被提及、被抱怨的话题，其压榨供应商、收费项目太多等“恶名”，甚至引得央视级媒体多次报道。有一点不可否认，商超自从成立以来，就一直尽可能多的在向供应商转移成本。但是，与此同时，这与任何其他行业产业链的上下游之间互相博弈的关系一样，天经地义，无可厚非。

　　即使背着此般名声，商超运营者本身却根本算不上暴利，拿业界翘楚沃尔玛来说，其2012财年的净利润率连6%都不到，只有5.9%。相信，其绝大部分的供应商的净利润都比高过它。

　　据某代理商透露，业界有一种说法，2003年可谓全国范围内的商超起步年，与专营店的短期房租合同不一样的是，商超场地的租期一般长达10年。2013年伊始，将迎来一波合同到期转租的高峰。如果说近年的房租是渐进式增长，那么，新合同很有可能就是一轮跳涨。

　　比如在西南重镇、天府之国的成都，年中即传言，位于春熙路的太平洋百货的物业租约即将到期，房东涨租2倍，从6000万变成1.2亿，太平洋春熙店将被迫黯然离开春熙路。

　　当然，这些新增的成本，商超经营者还是会与供应商一同分担。对于化妆品的商超渠道经营者而言，焦虑、愤怒、抱怨……之余，你准备好了吗？

　　如何来理解这一举动呢？果真是变相地提高收费和压榨吗？

　　马云曾说，在20世纪想要发财，只需要抓住一两个机遇即可。关于这一点，在改革开放前20年得到好处的人非常容易理解。同时，马云又说，在21世纪，你要想赚别人的钱，就得先帮别人赚钱。

　　试想，如果供应商被压死了，物美等同类还会有好结果吗？

　　物美当然不会承认，竞标不过是再一次“压榨”供应商的借口。那么，我们来看看物美的解释是否有道理。

　　物美集团办公室主任、北京超市事业部副总经理乔红兵解释道，此次竞标改革，将在在确保透明公开的基础上进行，从最杂、最烂的品牌集中度差的品类开始，逐渐涉及到所有品类。一线品牌将会全部保留，而对一些中小单品的汰换率将达到20%。其目的是实现商品结构的优化，通过打破现在的竞争格局，减少中小经销商在商品供应结构的比例，从而引入更多的直供品牌商。招商中标后的促销服务费，将与厂家的经营单品数量及货架陈列位置成正比。

　　也许这是一个很美的借口，你觉得它冠冕堂皇，是披着狼皮的羊，但也不要被偏见冲昏了理性的头脑。

　　诚如乔红兵所言，当然最好，物美改革后的商品结构将更加合理，这将给改革后的成功进入者营造一个更好的商业环境，提升整个商超的竞争力，自然供应商本身也能受益其中。

　　当然，这确实是会对中小经销商不利，但是没有真功夫、没有硬模式，没有表现出值得投资的潜力，仅仅是“小”而已，这根本不是别人关照你的理由，市场经济没有同情的义务与属性。