纵观国内化妆品市场，中高端领域已基本被洋品牌所把持，本土品牌主要积聚在中低端市场，并因同质化明显而形成了激烈竞争的格局。在此背景下，新生代的韩后是怎么做到独门热销年暴涨200%的逆天成绩呢？

　　“没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。”

　　路，都是靠走出来的，有人坐车，有人过桥。韩后从诞生开始就大胆将目光锁定中高端市场，“剑走偏锋”将自有产品与绿色、环保的生活概念相融合，巧妙地进行差异化营销，与国内植物护肤的产品形成有效区分。

　　绿色之路已铺好，接下来的每一步棋都是至关重要。大家都知道，瞄准中高端市场的品牌，其重要条件之一就是所推品牌一定要有中高端的基因进行支撑，否则很难获得消费者的信任。韩后精准卡位“绿色环保”的概念,把产品定位于“适合女性的有机天然美妆产品”，投入巨资建立大型研发生产基地,一举拿下女性市场的半壁江山。至此，品牌之路渐渐展开，韩后也开始吸引诸多消费者的眼光。

　　“只有和高手过招，活下来才真正算是本事。”

　　道路虽已开辟，目光也已聚焦，但是，品牌发展之路模仿简单，自立很难。纵观前路，韩后从最初立足于仿韩产品，在品牌中植入韩式元素，到着眼于三四线市场，再紧跟国际趋势···一系列的举动下来，韩后在遍地狼烟的女性化妆品市场，杀出一条独径又回归天然，精心布局一线市场，进军屈臣氏等终端市场，与国际一线品牌展开正面竞争。在屈臣氏的考察期内，韩后很好的应对了挑战，在全球绿色天然产品销售飙升而国内几近空白之际，在中高端市场打了一场漂亮的侧翼战。

　　这一切都不是偶然，得益于韩后审时度势，善于资源整合，重市场、重研发、重品牌、轻资产的创新经营理念。

　　在“三高一轻”发展模式下，韩后提出“集世界最优势资源，做最打动消费者的产品”的先进品牌运营理念，注重强强联合，下重金致力于原料稳定性和安全性的研发，持续打造天然、健康的护肤产品，惊人业绩就此爆发——2009年7月，韩后全线升级，隆重推出植物蛋白有机系列，盛邀韩国人气天后李泰兰代言。2010年，韩后立足二三线市场的日化精品店渠道，并适时对新渠道进行探索和补充，进一步对品牌进行扩张。2011年开始，韩后品牌重点建设终端形象，产品全线升级，推出有机经典系列，2011年完成5500家形象网点的建设。2013年9月，仅一个由哈林牵头的9.19搞搞节，将女性要‘搞好自己’的理念植入到女性消费者心中,就令韩后斩获3天一个亿的销量奇迹，成功开创行业版天猫双十一的先河。促销当日，韩后线下近一万多家门店，连同电商平台同步进行促销，零售达1个亿。几乎同时，韩后狠砸3亿元广告资源轰炸八大卫视，牵手《中国好声音》等明星栏目更令品牌得到了最大程度的曝光。

　　不惜大血本的市场运作，眼光精准、下手贼快，韩后的独门热销秘密终于展开。现在，2014年韩后“超·越盛典”在即，3000代理商云集东莞，韩后如何全线出击，续写5年暴涨20倍的神话呢，让我们拭目以待吧。