近日，富程集团旗下富程优家健康产品有限公司，联合几家私募基金低调收购了线上品牌“若水生花”，整合线上线下资源，不断扩大盘子。富程优家的这一系列动作，被业内关注甚至猜疑“是计划上市”，还是“无意之举”。记者第一时间联系若水生花创始人刘健，一探究竟——

　　记者首先向若水生花创始人刘健（现为富程优家旗下若水生花品牌负责人）抛出一个问题：富程优家为什么选择收购若水生花，双方以怎样的合作方式？

　　风声水起的线上品牌很多，比如，御泥坊、膜法世家、太极古芳、美丽小铺。富程优家却偏偏看中了若水生花，这成为业内好奇的关键点。刘健解释：“传统企业看上线上品牌，关键是想借线上的电商渠道优势，整合线上线下资源，寻求020新模式。这一貌似是无意之举，正是说明富程优家的眼光与意识。目前线下渠道成本紧缩，探求新的渠道是行业必然趋势。”

　　记者调查了解，若水生花是90后品牌，定位90后群体，提倡轻食主义养肤理念，被业内称为“中国版的爱丽小屋”。若水生花，以花朵为原料，包装时尚甜美，倍受18—25岁年轻女孩的喜爱。单支金盏花毛孔隐形细肌水年销量达到70多万支。

　　如此成功的线上“淘品牌”，为何要卖掉自己创立的品牌，且整个团队被归纳入富程优家旗下？

　　刘健坦言：“单一渠道确实难成就一个品牌。若水生花，要实现线下树立品牌，转移线上会员到实体店的共赢模式。与富程优家合作是必然出路。”

　　刘健还表示，富程优家具有系统的产业链、1.5万平方米的工厂、研发、资本、渠道、线下团队等强大优势，而收购若水生花，凭借时尚年轻“花水第一品牌”抓住年轻的消费者的同时，铺开电子商务的全渠道。目前，富程优家旗下运作有：植物原液添加型个人护理品梵萃、年轻时尚品美丽三餐、魔泥工坊面膜、若水生花、高端洗护发品牌芮美丝等，品牌的盘子扩大并逐渐建立全方位的销售网络体系，针对不同的产品定位，使用不同的渠道策略，KA渠道、专营店、电子商务、母婴日用品店全渠道突围。

　　“无疑，富程优家在吸纳若水生花时，被业内疯传认为是要计划上市。”刘健说。行业一直疯传的电商狼来了，而传统企业真正开始重视，并执行的企业不多。富程优家这一举措正是印证，未来渠道模式变革，线上线下020模式是生存之道。