市场拐点到了吗？

　　据统计，六大运动品牌2013年上半年关店2249家，其中安踏店铺较去年底减少263家；匹克关店289家；特步零售点总数维持稳定在7435家，较去年末净减少了75家；李宁关闭了约410店，361°关店601家。中国动向门店数下降了611家，关店最多。

　　看到这一组数据，不由地想起本报7月推出的化妆品行业库存问题的特别报道。多方采访获得的一线反馈表示，目前化妆品行业存在比较大的库存压力。一方面是品牌、厂商的压货；另一方面，本土日化品牌所依赖的专营店渠道，其增速明显放缓，终端门店的房租、人工成本上涨却极快，压力极大。

　　那么，运动品牌的关店风潮会不会波及化妆品行业？什么时候发动袭击？这两个行业的发展周期有何共性？

　　渠道的集中化趋势难以逆转。当越来越多的区域连锁崛之时，必然对同区域现有的良莠不齐的专营店体系产生颠覆性的影响，数量下降是理所当然，而品质、体验升级则更是行业之幸！

　　前脚与后脚？

　　再往前回顾，其实早在2012年初，运动品牌的库存问题即为媒体所大肆报道，比如曾喊出超阿迪达斯、赶耐克的李宁，最近一两年都沉浸在关店、处理存货以及负增长的痛苦中，而美邦、森美、特步等多家曾经风靡一时的企业，有的库存竟然高达十亿元级别。而这些企业曾经追求的仿国际大牌、广告轰炸、开超大旗舰店，又与时下的化妆品行业，有着诸多吻合的迹象。

　　事实上，运动品牌及诸多时尚服装品牌，其发展规模和水平都超过了化妆品行业，它们的品牌知名度相对更高，特是各自的专卖店渠道网络几乎都覆盖全国。

　　但是，它们和化妆品行业也有着一定的相似性，同样经历过一个较长的行业性成长期。如上所述，若从各行业的发展周期来看，化妆品行业所处的阶段似乎更滞后。

　　虽然运动品牌为外资收购的案例几乎没有，而本土化妆品品牌却像种韭菜一样，长一轮则被外资割一轮，看似化妆品品牌发展得更牛，实则这与两个行业不同的品牌运作模式有关，外资运动品牌形成了由耐克、阿迪达斯两大寡头，而且几乎都是单品牌运作，而国外的化妆品巨头则多以多品牌、集团化的商业模式而存大，所以更具并购需求。

　　因此，从目前的情况来看，一众运动品牌在高速增长的周期结束之后，提前爆发库存和关店危机，也足以令化妆品行业人士有所警惕。

　　前不久在南京出差，发现这个城市的化妆品少，据说，江苏的化妆品专营店主要都分布在下面的其他城市，比如无锡、苏州、南通等城市，那些地方具有更多性价比较高的门店资源。

　　当然，专营店渠道本来就是根植于三四城市。但近年房租、人工等的急速上涨，也对三四线城市的专营店渠道产生了明显了影响。

　　而在业界人士看来，渠道的集中化趋势难以逆转。当越来越多的区域连锁崛之时，必然对同区域现有的良莠不齐的专营店体系产生颠覆性的影响，数量下降是理所当然，而品质、体验升级则更是行业之幸！