有“郎旋风”之称的郎咸平今日在和数百名企业家探讨“创一代与创二代接棒”问题。他依然“语出惊人”，认为国内企业家族继承远比聘请职业经理人好。他还和二代企业家共谈“接班”问题，认为创二代的责任是锻炼成进退自如的“李嘉诚”，并在家族内部建立起现代系统的决策系统。

　　古语富不过三代，但在郎咸平看来说法过于简单了。他开场讲起丰田的故事，第一代创始人丰田佐吉将丰田汽车传承给了丰田喜一郎，后又传给女儿女婿。但他们家族做了一个错误的决定，在2005年聘请职业经理人来管理，2007年，丰田达到创纪录的利润，2008年市场占有率达到全球第一，但最终爆发丰田质量门事件，丰田第三代掌门人临危受命，最后带领丰田走出困境。“丰田家族最后意识到职业经理人由于短视，牺牲质量换取短期的高利润和成长。这是很惨痛的教训。”郎咸平总结说。

　　继而，郎咸平用大量数据说明全世界家族企业才是主体，且运营比聘用职业经理人的公司业绩突出。“美国企业500强中37%是家族企业，全国54.5%的企业也是家族企业，英国76%，澳大利亚75%，西班牙71%，德国等国更高超过90%。在美国，家族企业在股票回报率和收入增长率上，前者分别是15.6%、23.4%，后者则只有11.2%、10.8。但我们一些专家却宣扬美国经理人制度，顺应美国潮流，违反世界的趋势。”郎咸平说。

　　郎咸平进一步讲述了美国为何形成职业经理人市场的历史渊源。他说，1533年，英国240个股东每人出25英镑买三条船去寻找中国。但其中两条沉没，剩下一条船的船长带领船员向北走到了现在白雪覆盖的莫斯科，用船上的羽毛笔和墨水换了大量的貂皮，回国后为股东创造了庞大财富。“我是股东聘用的，我基本的职责就是把工作做好，这就是融入到英国人血液中的信托责任。但是我们中国却没有。”

　　等到英国人殖民到美国，美国在1890年颁布反托拉斯(垄断)法，美国政府要求各大家族企业在市盈率最高时退出历史舞台，就是要达到藏富于民的目的。家族企业都变为大众持股，职业经理人制度慢慢成熟。“美国以法律的力量定下来什么叫信托责任，在这种压力下，职业经理人只有把这个工作做好，否则让你倾家荡产、家破人亡。请问这样的信托制度和责任，中国有吗？”

　　“在信托制度缺失的国内，创一代还是自己的儿女继承更好。”郎咸平得出结论。他接着提醒，家族企业传承最大的风险发生在一二代交接棒时，他列举权威研究数据称，亚洲250家家族企业，第一次传承的风险更大，企业价值损失普遍超过60%。“香港更可怕，80%。新鸿基三兄弟争产，市值暴跌50%以上。”郎咸平说，富二代要接班一是会遭遇跟随创一代父辈的“功臣”反叛，二是富二代觉得不像一代那样辛苦，做金融、房地产去了。

　　郎咸平说，创一代让富二代去国外学习回到企业时往往水土不服。“这个时候，很多创一代、富二代企业家问我，你说该投资什么行业？我听到这话就知道你是只知进不知退的人。”郎咸平举李嘉诚的经历为证，在2008年金融海啸来临前的几个月，李嘉诚把上海的投资项目出售后用来还银行贷款，囤积了210个亿的现金，之后又将和记黄埔所有投资项目叫停，为企业后期东山再起储备了足够的粮草。“最后他在其它房地产企业资金链紧张时，又在上海拿下大项目赚钱，这就是进退自如。”

　　郎咸平认为，创一代很多的成功甚至伴随着机遇和侥幸，但是知道进退的很少。“在经济萧条时，创一代要帮助富二代培养进退自如的智慧，这才是中国企业家缺乏的东西。”