亿佰购物已经倒闭的消息接踵而来，这个曾经被《二十一世纪商业评论》评为“中国最佳服务商业模式”的网站已经无法开启，而据供应商和该公司的一位内部员工透露，公司上周已经召开全体员工大会，宣布公司解散。随后有维权网友上传其公司总部图，诺大的办公室已经空无一人。

6月19号早晨，深陷旋窝之中的亿佰商城CEO亿佰购物CEO韩吉韬对此回应称，公司目前确实存在困难，但会尽力解决，如果公司实在经营不下去了，会通过法律手段处理此事。这证明这家曾经最佳商业模式的亿佰购物已经走到死亡边缘。

韩吉韬曾说：宁愿公司在头三年死掉，也不愿意公司做到以后死掉。熬过了头三年的寒冬期的亿佰却没能熬过第五年，面对满地鸡毛，亿佰最后的审判就要到来。

根据公开的资料，亿佰购物商城诞生于2007年，其创始人韩吉韬原为神州数码PPT事业部的高级总监，随后在获得戈壁资本1000万美金，注册成立了创办了北京东篱南山信息技术有限公司，亿佰购物为其旗下信用卡分期购物平台。亿佰购物的商业模式非常简单，就是通过与银行合作，用DM单、短信、手册、EDM等形式完成商品的销售，他同时也拥有自己的b2c电商购物平台。利用银行丰富海量的信用卡用户的数据从事产品分期销售。

据未经证实的资料，其销售额2008年为8000万，09年为1.5亿，2010实现销售额3.2亿，2011年销售额达到4.5亿。

的确在当时的环境来看这是一个外人看来足够完美的模式，一方面不用自己去拓展用户，因为银行手上大量的客户资源和数据会让亿佰轻松的接触到用户，另一方面，由于银行单独做电商的模式并不成熟，要的确需要一个这样的专业的平台帮助他们来转化客户，起码在危机没有爆发前一切都看似十分完美。

在“最佳商业模式”的光环下亿佰购物开始了自己的扩张之路，其人员一路由创立之初的20人，扩展到500人的规模，其办公地址也从其相对便宜的上地搬迁到环球贸易中心这样高端的写字楼，人力成本也处于不断攀升的状况，在2012年以后，其单月光人员工资支出就达400万，而2011年其全年销售额为4.5亿，产品毛利率百分之20来计算，其全年毛利的一半以上都支出在人力这一项。

据其一名已经离职的员工透露：亿佰在2012年招进了一批包括财务总监、商品总监等在内的“国美系”员工，同时还流失了一批老员工。而这批来自传统店铺的员工与公司的整体业务并不是十分匹配，这也说明其内部的问题并没有得到有效的解决。

随后进入2012年，电商行业开始整体陷入寒冬，国内知名的垂直电商网站维棉后马特等纷纷倒闭，乐酷天，耀点100等也先后死亡，整个资本市场和行业一下子陷入寒冬。这些做电商的突然发现融不到钱了。亿佰显然也遭遇了这样一个寒冬，大浪褪去才知道谁在裸泳。

危机随后全面的爆发，先是供应商首先爆出被拖欠货款。一位供应商跟创业家记者透露，从12年底开始，就已经被拖欠很多次了，先后催了几次，财务都没有结论。这个供应商还说道，最终被拖欠货款的数量不会低于3000万。

6月19号早晨，深陷旋窝之中的亿佰商城CEO亿佰购物CEO韩吉韬对此回应称，公司目前确实存在困难，但会尽力解决，如果公司实在经营不下去了，会通过法律手段处理此事。这证明这家曾经最佳商业模式的亿佰购物已经走到死亡边缘。

韩吉韬曾说：宁愿公司在头三年死掉，也不愿意公司做到以后死掉。熬过了头三年的寒冬期的亿佰却没能熬过第五年，面对满地鸡毛，亿佰最后的审判就要到来。