一年以前，麦睿博作为宝洁CEO宣布公司将在全球范围内裁员8000人，裁员工作会在2013年6月30日之前完成。那时，麦睿博应该还没想到宝洁会裁掉他自己。

宝洁最近宣布，重新聘用雷富礼为公司CEO，接任即将退休的现任CEO麦睿博，即刻生效。雷富礼是宝洁的英雄式领袖，他曾在2000年至2009年期间担任宝洁CEO，并且把一度衰退的宝洁重新带回巅峰。

麦睿博的退休是否与业绩不佳相关？

雷富礼就是宝洁的救世主?

宝洁全球在给腾讯财经的回复邮件中指出，“麦睿博在宝洁服务了33年之后选择退休。董事会赞许他对公司业务增长所做出的贡献。同时，董事会非常确信雷富礼是可以带领宝洁走向成功的最佳人选。”

在中国，宝洁在本土对手的竞争之下业绩增速放缓，一些细分品类失去第一位置。这也是麦睿博失去董事会信任的一部分原因。2000年至2009年担任CEO的雷富礼在任期内见证了宝洁在中国的黄金时代，但这并不意味着他会有挽回中国业绩的秘密武器。实际上，宝洁在中国市场竞争中表现出的笨拙、迟缓，正是源于雷富礼设计的组织架构。

今年1月，宝洁在中国地区正式推出Oceana海肌源，主要铺设于化妆品店、药妆店等专业渠道。之后，宝洁又通过淘宝的天猫商城推出了“东方季道”主打草本植物的药妆理念。

为了应对新产品的销售，宝洁中国在今年2月对销售团队进行了架构调整，将原先的母婴店、药妆店、化妆品专门店以及万宁、屈臣氏等多重渠道统一整合成为“专业渠道”，与原有的现代零售渠道、传统零售渠道和百货渠道相区分，形成专注于化妆品领域的特殊市场。与此同时，电子商务平台、企业团购和积分礼品则组成了另一独立的新拓展渠道。

“其实宝洁早在6年前就已经开始关注化妆品专营店渠道了”。一位接近宝洁的人士向腾讯财经表示，但真正实施却需要漫长的时间。与玉兰油等宝洁旗下其他品牌相比，海肌源对专卖店的政策显得稍微友好，但是相比国内其他品牌，其市场政策和折扣并不具优势。比如海肌源的年终返点16%，而一些国内品牌可能会达到20%-25%。

中国区的这一变化被看作是麦睿博于2012年6月提出的“复兴计划”的一部分，但是面对这一计划，麦睿博本人也承认，这有点太晚了。麦睿博在此前接受《财富》杂志采访时说：“事后想来，我们早就应该采取最近的这些措施。”

宝洁开始改变。腾讯财经从宝洁内部获悉，宝洁全球意识到之前的组织架构对于高效决策存在阻碍，开始尝试解决这一问题。只是，这一变革的制定、执行是否会同样迟缓，尚存疑问。