近期，洗涤化妆品网记者了解到，“牙膏第一品牌”两面针发布公告表示欲出售不超过1500万股中信证券，实行抛股自救。

　　据资料显示，2004年，两面针中药牙膏年产销量突破5亿支。在鼎盛时，两面针的销量仅次于佳洁士、高露洁，位列第三，在国内同类产品中保持第一位。而如今，两面针2011年年报显示，牙膏的营业收入为1.05亿元，占牙膏市场的规模已不及1%。

　　对于造成两面针如今局面的主要原因，多元化经营是一大败笔。据资料显示，两面针涉及牙膏、药品、家庭卫生用品洗涤用品、房地产等业务2010~2012年，主要控股公司维持为9家，但是只有3家表现较为优异。两面针的副业没能取得成功，主业务牙膏却受到了拖累，可谓是赔了夫人又折兵。

　　其实，多元化战略不仅是日化企业要面临的问题，也是经销商考虑的问题。在实力达到一定程度时，不少企业和经销商都会向着多元化的方向发展，以期获得更好的收益。天丽日化总经理胡皓就告诉洗涤化妆品网记者，化妆品专营店只是他事业中的一部分，以后他将进军其他产业。而现在实现多元化战略的日化企业实在不胜枚举，如联合利华、强生、云南白药、片仔癀等。

　　但是，对于多元化，无论是企业亦或经销商该如何对待？毕竟，日化行业上，除了现在的两面针，90年代成为本土日化企业第一品牌的绿丹兰也是因为盲目实行多元化战略，导致资金无法回拢，使其走向了衰落。那么对于企业和经销商来说，对于多元化该如何对待？

　　娃哈哈的掌门人宗庆后也表示娃哈哈要走多元化的道路，他提出要不要多元化取决于三个方面的因素：1、有没有这方面的需要；2、有没有足够的能力；3、是否具备机会。而对于有意走多元道路的企业来说，则应从以下因素进行考虑：企业经营者的任务就是要合理地组织自身的资源去满足相适应的市场需求。这里的“相适应”包含二方面的意思，一是企业有能力去满足相应的市场需求；二是企业在这一市场中占有竞争优势或具有相应的抗衡能力。