在当前我国市场经济领域，日化行业无疑已是一块大蛋糕，据中投顾问发布的数据，2011年1-11月，日用化学品制造业销售收入总额达到4275.40亿 元，利润总额达到316.47亿元，中国已经成长为世界第三大化妆品市场。但在市场上对这块蛋糕的分配却存在明显的不均，外资品牌占领70%的市场份额，切去一大半江山。

　　而在本土日化品牌中，很多本土公司也都过得并不好。在目前我国“日化”行业上市公司中，如广州浪奇、两面针、索芙特等均因为业绩堪忧面临退市危机。

　　“本土品牌普遍整体竞争力不强，对中高端市场操控尤为薄弱”，作为业内人士，上海家化副总经理王茁分析道，由于缺乏洞察和把握市场的能力、从产品 到营销等一系列创新不足以及缺乏与顾客的有效沟通，造成了本土化妆品品牌与洋品牌之间目前的差距，大多数本土品牌都聚集在中低端价位，以低价诱人，被迫将 高附加值的中高端市场拱手让人。

　　而纵观我国本土日化品牌，不难发现，在市场上打“中药牌”、“古方牌”的本土企业比比皆是，在一段时间内，中华文化似乎成为了本土日化品牌的“强心针”。结合中华 文化的天然优势，在纯天然、无添加的潮流带动下，中草药这张经久不衰的王牌着实带动了本土日化的脉动，然而这股“药香”真能成为本土“日化”品牌的救命稻草吗？

　　“中华文化是本土品牌可以利用的一个天然优势”，霸王集团公关部经理杨政书认为“是区隔洋品牌的有效办法之一，但关键还是产品品质”。2006 年，霸王中草药系列洗发水横空出世，让霸王在洗发水市场异军突起，成为当时洗发水市场上首个以中草药为卖点的企业，成功区隔洋品牌。为保证中草药原材料的 质量，霸王打造多个霸王中草药种植基地。2007年，47.5%的市场占有率使得霸王洗发水红极一时。

　　外资品牌也并没有放弃中草药这块肥肉。宝洁在2009年初，推出了极具中国传统特色的产品飘柔汉草精华系列产品。但似乎做中草药概念，外人还是不如自家人得心应手——外资品牌收效甚微，而上海家化旗下的佰草集、云南白药牙膏、霸王的中草药洗发水等品牌则一举打响。

　　在上海家化副总经理王茁看来，中草药、古方等中华文化在与外国品牌竞争时既有差异化又有可信度，但是必须做到名副其实才能成功。“现在太多企业打 ‘中药牌’，但如果没有功效卓著、品质保证的产品，只是玩概念而已，‘盛名之下其实难副’，到头来竹篮打水一场空。”王茁说：“上海家化一直认为‘内圣比 外王重要’，所谓‘内圣’即对内加强研发踏实做产品，注重品质提升，而所谓‘外王’即对外宣传，我们认为适度即可。我们的成功证明了这一原则是正确的。”