“至美绿效”一出生就是参天大树,毫无疑问是其多年精心布局、厚积薄发的结果。在多数代理商眼中至美绿效优势尽显，都想在至美绿效里分一杯羹，但对于不懂得延续品牌优势的代理商来说，这种优势是短暂的。昆明市官渡区世纪蓝天化妆品董事长邓才智在此次会议上用“桥梁”与“肋骨”形容代理商的处境，好的代理商能成为企业与终端门店的桥梁，延续与扩大品牌优势，从而在品牌商与终端门店间站稳脚跟，而有一些代理商则沦为企业与终端的搬运工，成为暂时的鸡肋，最终还会被淘汰的。
至美绿效对于代理商的挑选是极为严谨的，蓝天化妆品经营部在昆明成立20多年，在当地积累了非常丰厚和稳固的优质渠道网络资源。邓才智是第一批加入至美绿效的代理商，他一方面不断了解产品优势，一方面制定方案在终端店推广至美绿效，让终端门店看到至美绿效的市场效果。
第一场至美绿效新品发布会招商活动，意示着至美绿效与蓝天正式联盟对市场发动有力的征战。至美绿效大区经理刘经理对《洗涤化妆品周报》记者表示：“目前消费者对洗护产品还缺乏正确的理解，以为只是购买洗发水那么简单，至美绿效推出‘清 补 调 疗 养’沙龙级护法理念，旨在传递消费者对护肤有更高层次的认知。接下来，将会全面布局当地市场，至年底，至少再开拓200家网点以上。市场战略主要以培训和动销活动为主，以此拉动终端店的整体销售业绩和品牌有效的市场下沉。”
邓才智认为，一个品牌的价值并不是简单的知名度，完整的品牌价值是企业综合实力的体现，对于日化企业而言，品类和渠道掌控才是核心要素。“至美绿效是国内少数从“根部”考虑和布局的高端洗护企业，至美绿效深挖品牌内涵，在以1+3幸福合作运作模式独到运作，在市场上得到热烈反响。作为地头蛇的我们，应该将这些企业给予的优势融会贯通，再根据当地实情进行调整，在制度和模式上制定出与至美绿效匹配且互补的计划,构建完整市场化系统,打造高绩效团队为品牌服务与终端门店服务，提高运作效率,执行到终端才能得到消费者认同，把至美绿效的品牌优势延续与扩大。”邓才智说道。
