《洗涤化妆品周报》记者近日以日化专营店为主线走访山东胶东半岛，当地专营店老板频繁反应当地商超强势，提到的不是沃尔玛，而是诸如银座、利群、佳乐家、家家悦等的当地商超系统。

　　这些当地商超，尤其民企商超已经在当地老商圈扎根，拥有绝对优势的客流量。而一些外资大卖场往往在新开发商圈，处于正在成熟的商圈，人流、客情敌不过当地民企商超。

　 《洗涤化妆品周报》记者近日以日化专营店为主线走访山东胶东半岛，当地专营店老板频繁反应当地商超强势，提到的不是沃尔玛，而是诸如银座、利群、佳乐家、家家悦等的当地商超系统。这些当地商超，尤其民企商超已经在当地老商圈扎根，拥有绝对优势的客流量。而一些外资大卖场往往在新开发商圈，处于正在成熟的商圈，人流、客情敌不过当地民企商超。

　　诸多民企商超以“服务社区”为前提做好经营，主要给社区居民提供便利、快捷服务，相比大卖场、大超市同类型的规模、布置，反而凸显了中小型民企商超自己个性的产品结构、突出畅销产品，形成自己社区内的购物中心。比如人人乐连锁，网点遍布广东、四川、湖南、江西等地，以“服务社区”为经营理念。

　　二三线品牌抓住民企商超的优势，进行商品错位经营，别于外资商超的高大上的“名品”，以优势质量与合理价位同样能做精做透当地市场。

　　我们经常看到一组数据，某某知名超市进店收费标准包括：咨询服务费、配货费、进场费、条码费、新品上柜费、节庆费、商场海报费等等，“这说明供应商即使不考虑自身的利润和费用，也必须要在原购货价的基础上加价才能顾得上超市所产生的各种费用”。

　　武汉至圣商贸有限公司总经理樊波接受记者采访时表示：“尤其是一些外资超市，即便拥有规范的管理与体系，但是还是避免不了其他人情费用的支出。一些二三线品牌进驻一线大卖场其实也是消薄了利润，跟不上大卖场的促销战最后也是恶性退场，而选择进驻当地中小型民企商超，相对规避了前期发展的一些尴尬问题。”

　　业内专家表示，民企系商超在发展过程中主要面临的问题是市场拓展时期资金不充足和管理跟不上也导致企业赢利能力低下。然而民企系的体制是最为活跃的，适合二三线品牌开拓市场过程中的调整，抓住市场机会。