宝洁，这个曾经年轻的江湖大哥，似乎已经落后于迅猛的时代。

　　宝洁发展减速，在2012年已经有了迹象。2012年底，宝洁因业绩减退计划全球裁员2%-4%的非制造业部门员工，人数达到8000人，而此时宝洁大中华区销售总裁翟峰也宣布离职。据宝洁今年1月24日前发布财报显示，截至2013年12月31日二季度销售222.80亿美元，二季度净利润下跌16%，从去年同期的40.76亿美元跌至34.3亿美元。

　　“随着中国消费升级以及中产阶层的崛起，中高端尤其是高端市场逐渐成为了宝洁的空白，加上联合利华等老对手的发力、中国本土企业的追赶，加上线上销售的冲击，宝洁正在日渐失去塔尖的江湖地位。”一位不愿具名的业内资深人士对记者分析说。

　　2月14日，有媒体消息称，宝洁公司正在考虑从现任和离职的高管中挑选候选人，接替现任总裁兼首席执行官雷富礼。业绩持续走低的宝洁，希望通过换帅进行逆袭。

　　中发商业管理集团执行董事、总裁丁浩洲对记者分析说，宝洁此次迅速换帅，主要是在电商的冲击下引入新的管理理念，为下一步新的营销模式深层次的改革做准备，而此时换人必将对企业的发展造成影响。而宝洁中国相关负责人在接受本报记者采访时，也没有就此次更换CEO是否是为营销模式的深层改革进行答复。

　　“如果宝洁不进行营销渠道的改革，在其他企业进行营销改革的情况下，宝洁的价格优势就很难凸显，最终只能等死。”IBM国际商业管理集团副总裁徐耿超对记者直言，并分析称，如果宝洁开通网络推广模式，势必会形成全开放的代理模式，宝洁如若有网店肯定比消费者在二级代理商处价格便宜，此种做法刚好与渠道营销模式背道而驰，直接影响代理商的权益。如果宝洁想变，必将迎来巨大的阵痛，即改变现有的营销模式，同时利润也必然大幅下降。

　　此次宝洁即将诞生的新的掌舵人，能否冲破传统的渠道营销困局拉动业绩，或许是宝洁在中国市场翻身的唯一筹码。