2012年之后，“90后入职元年”一直被持续热议。他们个性张扬，拒绝标签化，他们不只是爱跳槽，还比较自我。诸多日化店老板，对90后员工的管理束手无策。

　　“90后职场表现”调查显示，“离职率比较高”、“太自我”等是主要问题。专家们认为，开放、自由的成长环境，造就了90后群体张扬的个性。不过，他们也有敢于表达、接受新事物快、创新能力强等优势。因此，对他们应多包容，同时应更新传统的管理观念，给职场管理者带来众多挑战，如何让管理达到最佳状态，hold住你的员工，有哪些招？

　　说到90后员工的特点，大部分经销商喜欢用“自我”这个词来形容。“他们对岗位、薪资好像不那么重视,干得开心不开心才是决定是否留下的主要原因。”某一经销商如是说。

　　“今年刚入职的90后员工有几个，明显觉得吃苦精神要弱一点。”又一经销商说。

　　“不好管”、“易跳槽”成为经销商对90后员工的评价。记者调查发现，90后普遍对工作表现出不重视，都希望尝试不同的工作。他们跳槽的原因也多是“不喜欢”、“不适合”、“没有发展前途”等。

　　而近日，“90后职场表现”调查结果显示，受访的4599名网友中，36.54%的人称90后在职场中的主要问题是“工作热情很短暂，遇到挫折容易放弃，离职率比较高”。

　　探因

　　为何90后在职场表现出不少问题？

　　90后生长于市场经济环境和网络时代，在自由竞争、等价交换的社会氛围中耳濡目染，对物质的东西看得更重，也对实际利益和自我权益有更迫切的追求。

　　专家表示，90后的个性就是鲜明地突出自我价值，他们不会将自己绑在不喜欢、不适应的工作上，而是趋向于寻找能实现自我价值的工作。“大部分90后家里条件比较好，基本没有生活压力与过重的负担，因此做事相对不计后果，喜欢我行我素，工作看心情。”这造成90后对工作热情短暂、离职率整体偏高。

　　建议

　　90后的性格特征，给职场管理者带来众多挑战，如何让管理达到最佳状态，让90后在工作中扬长避短？

　　“对90后的管理观念应该更新了。”专营店老板认为，90后可能会对某个“牛人”很认可，但对领导、权威的概念很模糊，所以单靠职务等硬权力，换不来他们的信服。管理者在技术、知识和信息方面的“领导地位”以及快速掌握新知识的能力，是对90后进行有效管理的重要因素。

　　因此，经验表示，针对90后个性强、职场情商不足的特点，要有针对性的培训，尝试利用更强的企业文化，帮助他们适应从家庭到社会、从学术到商业、从个人到团队的转变。记者从多家公司了解到，90后新人入职前都要与老员工一起接受拓展训练。

　　同时，90后人群特别追求个性，对他们的组织安排和管理方式也不能采用传统方法，管理者可适当营造轻松的氛围，给他们留下适当的张弛空间。“可以穿休闲服，还能在家里办公”。

　　另外，90后有很多新鲜的想法，管理者需要放下姿态，更多地倾听他们的心声。用他们能接受的语言、方式跟他们沟通，体现他们的自我成就感，可取得较好的引导效果。