在创业8年的时间里，作为总经理的孙景强与其安徽伟成商贸有限公司经历了起步的艰辛、事业的辉煌、面临破产的低谷到如今的再创辉煌。8年时间，对孙景强来说仿佛走过了一个世纪，一个轮回。现在的他是"二次创业"，但是他变得更加沉稳，更加成熟，更加感恩，他的视野更加宽阔，格局更加广大。在《洗涤化妆品周报》记者看来，他是"境界"更高了。

　　如今，孙景强总喜欢提起自己的"财富"。但这财富不仅仅是钱，在他看来，财富还有一种人生经历、一种感悟，如怎么做人、做事。

 安徽伟成商贸有限公司总经理孙景强
　　

2013年的年初，孙景强与《洗涤化妆品周报》记者分享了其创业故事，同时也分享了其"财富的秘密"。

　　危机：在悄然中袭来

　　2004年之前，孙景强有过化妆品工厂工作的经历，期间他建立了在日化行业里的人脉关系，同时也完成了行业的沉淀，虽然对于化妆品代理比较陌生，但拥有资源的他在朋友的建议下成为了一名化妆品代理商。

　　2004年，孙景强的安徽伟成商贸有限公司正式运营，并在短短的一年时间里迅速发展，成为了当地的知名日化代理公司；2005年，他与广州莱仕化妆品有限公司结缘，成为莱仕公司的第一批省级代理商；2005-2007年，孙景强的事业到了最为辉煌的时期，但正在这时，危机在悄然中袭来，并于2008年显露端倪，精纯下滑，2009年，危机全面爆发。

　　我很清楚地记得，2009年时我的团队开始集体出走，公司只剩下我、我的妻子和一名业务员三个人。"谈起这段经历时，孙景强感慨万千。"创业初期，我单枪匹马把公司做起来，但在企业壮大时，光靠我一个人是不行的，要组建团队。"显然，白手起家的孙景强并没有团队意识，对团队的管理、领导能力也有所欠缺，而且他形成了以个人为中心，所有人都要按照他的标准去做，否则就是错误的，员工做错事情他就会大声责骂。在那时的孙景强看来，他是正确的，但对员工来说，却是无法忍受的，于是人员开始流失。

　　当2009年公司只剩下三个人时，孙景强仍然没有意识到自己的问题所在。他觉得，员工走了是员工的问题，与自己无关。于是他重新组建团队，并延续此前作风。2010年，公司危机再次爆发，人员再度严重流失，而且公司之前的积弊也开始显现。"2010年我发现公司已经亏损200多万元。"孙景强告诉《洗涤化妆品周报》记者，团队在不断流动时成本是最高的，而且当时公司管理不好，财务结算系统不好，不知道公司的财政出了这么大问题。

　　发现公司的财政问题后，孙景强一方面通过融资维持公司周转，另一方面，他去参加了一个培训。"正是这个培训、学习改变了我的人生。"孙景强感慨，当时是2011年的中旬，很偶然的机会，应朋友之邀去上海参加"调适领导力"的培训。从那之后，他意识到公司所有的问题，原来都是因为自己。从此之后，他开始反省自己，伴随着自己的改变，伟成商贸开始了自己的蜕变。

　　财富：在"感恩"中凝聚

　　2011年5月前，伟成商贸还没有度过面临破产的"危险期"，2012年底，伟成商贸却已拥有三个事业部：日化、手机、健康产业，发展迅猛。同时，记者从第三方渠道得知，凭借孙景强的人格魅力，伟成商贸各事业部经理都是来自非常优秀的企业，甚至是500强上市公司的总监，这是无法想像的。

　　用孙景强的话来说，这是由于他改变了自己的结果。"我在参加'调适领导力'后学会了一种东西，让我拥有了如今的成就，那就是'感恩'。"孙景强认为，自己懂得感恩，是变化的开始。"你给到别人什么，你就会得到什么：你信任你的团队，帮助团队挣到钱，团队就会让你挣到钱。不给员工幸福感，你在员工身上就得不到幸福感；你天天指责员工，员工也会指责你，这就是财富的秘密。财富不仅是钱，它又包含钱。

　　说起感恩，孙景强在采访中还重点提到了莱仕公司。"莱仕公司在我困难的时候并没有舍弃我，而是不遗余力地帮助我，这让我很感动。"孙景强与莱仕公司的合作始于2005年，而且莱仕的品质不错，回头率高，客户反映好，同时公司对经销商的支持力度也大，两者的合作一直很好。

　　其实这几年代理商与厂家的关系一直很微妙，不要说代理商公司遭遇危机，哪怕不完成任务时也可能被'替换'。"孙景强表示，莱仕公司是以"感恩"文化作为企业文化的公司，我们的关系很好。"莱仕的阮总（董事长阮燕平）大气，叶总（总经理叶国俊）有很大的包容心，有信仰，我们在合作过程中建立了深厚的感情基础，面对困难时，我们一直不离不弃。"如今，孙景强把"感恩文化"作为了公司的核心文化，他认为价值是创造出来的，不是利用出来的；相互感恩，凝聚在一起，才能创造价值。

　　对于未来的规划，孙景强希望在未来10年内，与莱仕成为真正的战略合作伙伴；同时也希望能够尽自己的力量帮助莱仕，和莱仕走在一起，通过营销、教育、资本运作三方的高度整合，让莱仕成为中国化妆品行业里的领军品牌。

　　在采访的最后，孙景强告诉记者，借助《洗涤化妆品周报》的行业影响力，他有一些话想说。"在化妆品行业里，我感恩莱仕；我也呼吁，我们行业的人，向莱仕公司学习，学习其做人、做事之道；我也希望真正建立厂家、代理商、零售商的友好合作关系，我们不是竞争对手，而是利益共同体，一定要团队在一起，高度整合在一起，才能赢得更多。