近年来，中国化妆品不断有遭遇困境和最终夭折的消息。令人叹惜和同情，那些曾经有过豪情壮志和宏伟蓝图的老板，就这么起落回环，一切烟消云散。
　　遗憾唏嘘之余，有些化妆品老板仍把失败的原因归结于客观环境。事实上，主观方面的原因才是导致产品失去市场的重要因素。没有一套系统的战略，没有广阔的市场资源，没有独特的创新销售。很多企业老板对营销的概念如雾里看花水中望月。
　　因此，在当前市场经济环境和渠道格局都发生巨大变化的情况下，国内化妆品企业更是要根据自身的客观情况理性审慎对待，建立消费者需求程度需要大量时间进行市场调查，根据市场的调查结果因时因地的予以调整销售战略，通过什么样的方法来争取顾客，留住顾客。
　　产品质量好是获得市场的前提，但营销所担负的责任更为重要，营销做得好，策略对路，方法得当，才是企业生生不息的法宝。
　　IBM大中华区董事长曾有这样一段论述：“未来5-10年，创新将是中国企业的关键词，CEO必须以变革的方式来面对未来，创新将是唯一出路，协作则是最便捷的路径。”毋庸置疑，在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。任何行业只要是在市场上夭折的，没有回旋余地的，深层原因都是使用的营销模式与前面成功的人一致。中国的企业家都有一种跟风心理，看到别人这样做做得好，就跟着也这样做，亦步亦趋，全然没有考虑到自身条件与别人的天时地利人和不同。这是很危险的作法。要想获得更大的成功，就必须突破自身的瓶颈，分阶段对自身目标进行分解，将产品开发和市场营销有机结合，通过有效的目标管理达成目标的实现。
　　化妆品的营销是一个科学的过程，它包含对整个企业的资源、市场营销、资本运营、人才积累等全方位的评估，在每一个产品出来之前，应该有可行性的评估，要设定一个可规避的风险机制，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。营销的动力在于不断地创新，在这个营销为王的时代，创新已成为企业的基本生存法则。