纵观如今激烈的市场，国内企业面临诸多挑战：成本持续上扬，终端、市场费用继续增加，利润无法支撑，同样国内企业也面临着机遇：国家对农村、老百性的富民政策，能够在中国2-5线市场BC店销售得到一定提升。集中资源，建立“销售”革命根据地，寻找突围破口，亮剑突围！这应该是中国本土日化企业面对“联合扑杀”的最有效最现实的方法。

建立革命根据地，做局部市场、小众市场“老大”，中国日化历史有许多成功的案例：如家化六神、美日公司、澳雪公司在沐浴露市场占据重要地位；蓝月亮在洗手液、洗衣液市场是第一品牌；“霸王”品牌是中药洗发水市场领导品牌；纳爱斯、雕牌、立白是洗衣粉、洗洁精市场领头羊。在如此“国际化”的市场面前，国内日化企业仍然在各个细分市场表现突出，没有完全让国际日化企业“一枝独秀”。

飘影国际集团品牌管理中心总经理黄志东对周报记者谈到：“2011年继续按照2010年发展方向，即集中资源，在华南、华东等区域建立‘销售’革命根据地，寻找突围破口，亮剑突围！”

面对市场竞争的激烈，黄志东说：“飘影2011年将建立‘销售’革命根据地，做局部市场、小众市场‘老大’，——固区域、固网络、固单店销售，实施‘区域突破、客户突破、品类突破’三大突破，以谋得长治久安，实现企业持续、健康、安全销售，找机会反‘围剿’、反‘扑杀’！”

 2011年，国家将对农村、老百姓实施富民政策，“飘影”品牌将抓住这个良好机遇，大力发展中国三四五线市场B、C店销售。“飘影”10多年来一直坚持研发、生产、销售植物洗护发产品，针对消费者的新需求，有着“中国绿色植物护发”第一品牌的“飘影”，在2008年与中科院昆明植物研究所联合推出“原生植物”系列之后，2010年更是动作频繁，先后强力推出全新的“原生植物”男士强根护发型去屑健发香波、“原生植物”金版洗护系列，一次次引爆天然、健康、绿色美发护发市场。

2011年，将重点推广、销售“原生植物”金版洗护系列，同时继续推出“原生茶籽”系列洗护新产品，及“原生橄榄”系列洗护新产品。飘影品牌将继续借“植物”系列迅速崛起，根据市场需要推出更多植物护发产品，开创了行业蓝海，在产品细分市场找到了自我，实现其他品牌的分庭抗礼。”飘影国际集团品牌管理中心总经理黄志东对周报记者信心满满的谈到。